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;渭源縣局（營銷部）從市場銷售、品牌培育、客戶服務(wù)三方面為抓手扎實開展各項工作，不斷在工作中總結(jié)存在的不足和創(chuàng)新的工作思路。針對轄區(qū)實際情況，
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;在面對金融風(fēng)暴、通貨膨脹的雙重壓力之下，中國零售業(yè)逆流而上，仍然在著多不利的形勢下交出了一份稱得上是滿意的答卷。但在陽光的背后，我們也要看到其陰暗的一面
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路”計劃的覆蓋面、影響力、傳播力均取得了相當(dāng)大的成功。不過，煙草品牌由于自身的特殊性，不可能像洋酒類品牌這樣進(jìn)行大手筆的整合傳播，在“微電影”營銷上煙草品牌
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：“凡是和魯迅先生見過面比較多的人，大約第一印象是他手里面總是有一枝煙拿著，每每和客人談笑，必定是煙霧彌漫……”難道魯迅那些鞭辟入里的見解
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某一方面表現(xiàn)突出、積累了豐富經(jīng)驗的客戶經(jīng)理就某一專題向全員傳授。例如，有的客戶經(jīng)理擅長品牌培育，有的善于維護(hù)客我關(guān)系，有的掌握了豐富的營銷專業(yè)知識，
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會；另一方面，重視優(yōu)秀人才的引進(jìn)，做好煙草企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人才儲備。
（四）由原來的單一績效管理轉(zhuǎn)向全面的績效管理。原來的績效考核是通過對
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;對行政執(zhí)法人員進(jìn)行思想道德教育，培養(yǎng)其忠誠、公道正派，剛正不阿，不趨炎附勢的浩然正氣，另一方面作為行政執(zhí)法人員，也要自覺地把立身
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判斷，“嬌子（功夫系列）”走勢良好，于是成都市公司趁機擴(kuò)大銷售面，投放到9000家零售終端，而此時產(chǎn)品的月銷量從投放
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的成本等達(dá)到最優(yōu)選擇的問題。在操作過程中都會對產(chǎn)出結(jié)果有很大的影響，極大的影響著煙草企業(yè)的效率。另一方面，在績效管理過程中，煙草企業(yè)管理者都應(yīng)從企業(yè)整體利益以及
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立模、鋼架固定、機械振搗、一次成型’，使溝渠達(dá)到線直、面平、角正的效果，兼具連體性和防滲性，這樣的溝渠使用50年沒問題。”
在福建省南平市莒口鎮(zhèn)煙草站
