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癥結(jié)
按照“聚焦目標(biāo)、過程管控、嚴(yán)格考核、有效激勵(lì)”的原則，昭通卷煙廠在工廠精益管理活動(dòng)“找、補(bǔ)、強(qiáng)、促”的思路指導(dǎo)下，通過對(duì)標(biāo)兄弟廠家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，
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;跟消費(fèi)者聊天的時(shí)候左一個(gè)“親”，右一個(gè)“大兄弟”，網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)和段子層出不窮，誰(shuí)也不相信他都快60歲了。另一個(gè)老板行動(dòng)力超級(jí)強(qiáng)，我感覺他好像從來都不
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要提升；盯住與公司兄弟廠相比較要提升；盯住在行業(yè)中的排位是否提升。”引入思維意識(shí)，固穩(wěn)根基，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，防微杜漸
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95%。同時(shí)，阜陽(yáng)卷煙廠還固化形成《阜陽(yáng)卷煙廠煙草甲蟲害防治手冊(cè)》，從蟲源排查、深度清潔等方面提供了技術(shù)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)等，為其他兄弟單位提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
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開啟“程序化管控、信息化支撐”的新征程。
秘訣一：建“標(biāo)”規(guī)劃第一步
思路決定出路，定位決定地位。與其他煙草兄弟單位一樣，攀枝花煙草真正意義上
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「互聯(lián)網(wǎng)+煙草」試點(diǎn)所積累的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)，以及同志加兄弟的情誼。
與其說相信馬云能帶來些什么，不如講期待煙草能改變些什么！
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對(duì)于在
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的，需要專人去負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的，從凌亂的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)可用的信息。也有許多兄弟單位出臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，筆者覺得這個(gè)就不錯(cuò)，人工智能輔助辦案的軟件得到了充分
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;讓勤勞一輩子的奶奶不會(huì)老念叨老家的一土一木；帶行動(dòng)不便的奶奶出外散步時(shí)，大兄弟常常還不忘記給奶奶帶上老家?guī)淼哪疽?#xff0c;讓她走走歇歇；每天晚飯或
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;想長(zhǎng)久之計(jì)，種蘋果樹、葡萄樹的辦法經(jīng)過再三考慮覺得不行，又聯(lián)系熟人讓他到光伏太陽(yáng)能廠當(dāng)保安，就如同親兄弟一般。
在同一個(gè)辦公室的同事常常能聽到燕恩尚
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？還有那些明顯的差距？和優(yōu)勢(shì)企業(yè)、和兄弟單位相比，還有那些應(yīng)該做得更好、更有進(jìn)步的地方和空間？把自己的坐標(biāo)調(diào)整到煙草工作上，努力踐行自己對(duì)于
