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合作社可分配盈余，用于社員分紅。“三業(yè)務”發(fā)揮村黨支部領(lǐng)辦合作社職能植煙村黨支部領(lǐng)辦合作社圍繞煙葉產(chǎn)業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)的適度規(guī)模經(jīng)營，重點開展三個方面的業(yè)務，將分散
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的這一道難題。天有不測風云，2000年初，由于受傳統(tǒng)種植習慣，小規(guī)模分散生產(chǎn)以及品種、技術(shù)等多種因素影響，煙葉單產(chǎn)、質(zhì)量不是很好，
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積極探索土地使用經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)方式，使煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)分散型向集約型轉(zhuǎn)變，加快了煙葉種植區(qū)域化進程，為實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化邁出了新步伐。——普及推廣先進
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的一家一戶分散經(jīng)營模式導致種煙成本偏高、比較效益下降，從根本上變革傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式成為必然選擇。面對這樣的形勢，山東省煙草專賣局（公司）按照“以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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縣局（分公司）全體干部職工和煙葉烘烤師、專分散收員及收購季節(jié)工的強大救災力量，他們統(tǒng)一步伐、同一目標，共克時艱。強責任，技術(shù)落地
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望而卻步。“煙田土質(zhì)差、地塊小又分散，種煙就能賺個工錢，有田大家也不愿多種。”東崗村煙農(nóng)蘭縣華說著當時的情景。2010年，武平縣煙草專賣局（
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電子發(fā)票報賬都是以文檔的形式上傳到財務系統(tǒng)存檔，電子發(fā)票上傳后是處于一個較為分散的狀態(tài)，只能以翻閱憑證或者查找報銷單據(jù)的方式聯(lián)查電子檔案，檔案調(diào)閱、日常管理記錄
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的凝神聚力品牌高端價值，避免注意力被分散，形成競爭合力。具體來看，圍繞一款主力產(chǎn)品衍生出若干個護衛(wèi)規(guī)格，以多品類、全價位的發(fā)展模式，
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;共同打造“政府發(fā)動、企業(yè)主推、村組牽頭、合作社管理”的發(fā)展格局。“過去地塊小而分散，通過土地流轉(zhuǎn)，小坵變大邱，田成塊，地成方，一塊塊
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，回潮保持烤后原始狀態(tài)進行存放，由煙站集中安排時間單獨收購；收購時，由煙站專分散收人員先去莖后分級收購，視烤后質(zhì)量，分別
