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主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，確保體系文件與管理制度融合對接、時(shí)效性強(qiáng)。也確保了文件中的條款、痕跡記錄、需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及表單更新及時(shí)、有效受控。
以下為宜春目標(biāo)考核類別占比表
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和6mg低焦油卷煙銷售占比？
（一）找準(zhǔn)銷售突破點(diǎn)。對當(dāng)前6MG以下卷煙規(guī)格進(jìn)行深入分析、調(diào)研，不搞全面出擊，找準(zhǔn)一至兩個(gè)銷售
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，銷售條數(shù)為125條。上柜率為11.49%，在同品類單品中，上柜率偏低，增長趨勢緩慢。
?蘇煙吉祥在同品類中經(jīng)營地位分析
從同品類單品銷量和毛利占
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;更別提網(wǎng)上代扣的事了。
2、部分零售戶資金短缺，導(dǎo)致網(wǎng)上電子結(jié)算扣款不成功，影響著網(wǎng)上代扣金額占比偏低。雖然煙草協(xié)同工商銀行針對卷煙零售客戶的貸機(jī)卡辦理出了一系列
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的卷煙銷售業(yè)績，主要包括納入積分范圍的當(dāng)期重點(diǎn)培育或?qū)ｍ?xiàng)營銷卷煙品牌的“銷量”、“銷售額”、“銷量或銷售額占比”、“上柜率”等指標(biāo)，由營銷系統(tǒng)根據(jù)客戶實(shí)際進(jìn)貨數(shù)據(jù)自動(dòng)換算成
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，占比達(dá)65%，致使這部分客戶的緊俏貨源得不到滿足。四是客戶卷煙經(jīng)營指導(dǎo)不力，導(dǎo)致卷煙動(dòng)銷變緩，銷售不暢。
針對以上問題，
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;政府“一直把烤煙產(chǎn)業(yè)作為最成熟、最穩(wěn)定、最有效的訂單農(nóng)業(yè)”，在政策層面上給予了大力扶持。各卷煙工業(yè)廠家如能提高畢納1號煙葉在骨干卷煙品牌中的原料占比，無疑對宣傳和推廣畢納1
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，而銅鼓縣四、五類卷煙的銷量達(dá)到總量的56%，雖然目前有硬、軟白沙兩個(gè)四類煙屬知名品牌，但銅鼓縣知名品牌的占比還是低于全市平均水平四個(gè)多點(diǎn)。
二、如何培育好
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統(tǒng)一集團(tuán)的“老壇酸菜牛肉面”則在所有酸菜系品類市場占比中占到其中的8.2%。根據(jù)該公司2012年年報(bào)，統(tǒng)一方便面當(dāng)年銷售收入72.69億元，其中，統(tǒng)一老壇酸菜
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中的占比，引導(dǎo)營銷人員不僅要多賣煙，而且要賣好煙，更要努力創(chuàng)新！
員工的信心、士氣被找回來了，而且創(chuàng)新的主動(dòng)性也被挖掘出來。金
