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握的重點(diǎn)工作做到心中有數(shù)，對(duì)于存在的問題也能夠及時(shí)的分析和解決，提高了整體的工作效率，保證了總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
措施3：組織零售客戶開展低焦油專題培訓(xùn)
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，他們?cè)隰[市區(qū)拉起條幅，然后擺一個(gè)桌子，幾個(gè)人坐在那里進(jìn)行宣講和解答，每天輪流值班，保證那個(gè)宣講臺(tái)時(shí)刻有服務(wù)的志愿者。這個(gè)效果非常好
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，因?yàn)殡娮訜煕]有納入大和解協(xié)議內(nèi)，而價(jià)格更高，它們對(duì)煙草公司有吸引力。
所有庫存能售出嗎?
在肯塔基州，白肋煙種植者合作協(xié)會(huì)的總經(jīng)理
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實(shí)際中其實(shí)很不少，這也是近些年來煙民逐漸呈現(xiàn)低齡化的一個(gè)趨勢(shì)所在。可以說，當(dāng)前煙民低齡化已經(jīng)成為一個(gè)非常明顯的社會(huì)化問題，是一個(gè)值得急需探究和解決的問題。青年
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市場(chǎng)走訪中對(duì)需求預(yù)測(cè)的意義和重要性進(jìn)行有效的宣傳和解釋，對(duì)信息采集點(diǎn)的零售戶進(jìn)行必要的培訓(xùn)，取得零售戶的理解和支持，才能更好的進(jìn)行需求預(yù)測(cè)工作。
三、加強(qiáng)
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，完善檔案管理。注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，提高專賣人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，引導(dǎo)大家科學(xué)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，有針對(duì)性的開展市場(chǎng)管理，提高監(jiān)管效率和有效性
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不停地嘀咕著：“不是說加拿大的治安很好嗎？”那名男子慢慢走過來，在一頓比劃和解釋后，當(dāng)時(shí)英語還不是很溜的我終于明白，他原來是在問我
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，建立相關(guān)投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)兌現(xiàn)投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)群眾投訴舉報(bào)的積極性，使更多的群眾參與到投訴舉報(bào)中來，從而準(zhǔn)確掌握和解決煙草專賣
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任務(wù)的能力和效果。另外，通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，能夠?yàn)闋I銷工作提供決策依據(jù)和解決方案。這是客戶經(jīng)理必備的業(yè)務(wù)基本能力，必須在綜合平臺(tái)系統(tǒng)中得到體現(xiàn)。
3、培育重
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”。
在隨后的一年左右的時(shí)間里，兩方在就控制英國卷煙市場(chǎng)而展開的數(shù)次較量中交替占據(jù)上風(fēng)。1902年，雙方和解，達(dá)成“停戰(zhàn)”協(xié)議：杜克出售奧格登
