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，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程和工作流程，切實(shí)克服非市場(chǎng)因素和杜絕各種不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為。
四是隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)。針對(duì)不同層次、不同崗位、不同類別的實(shí)際情況，實(shí)施分類、分級(jí)
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的內(nèi)容，規(guī)范員工的業(yè)務(wù)流程和工作流程，做到陽光操作。二要從嚴(yán)管理。各部門要管好自己的人，看好自己的門，加強(qiáng)對(duì)本部門員工行為的管理。同時(shí)
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看來，不時(shí)地與煙農(nóng)、收購人員進(jìn)行攀談，邊參觀邊詢問入戶預(yù)檢、封閉收購、倉儲(chǔ)管理、質(zhì)量監(jiān)管等工作流程。在大同收購點(diǎn)，來送售烤煙的煙農(nóng)歡聲笑語，一片
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、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)；在精神狀態(tài)上保持積極向上、奮發(fā)有為，努力營(yíng)造講責(zé)任、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)的工作氛圍。
二是激發(fā)工作活力。按照工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行自身的工作
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，入庫驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)，定期巡視、及時(shí)反饋”的工作流程進(jìn)行收購質(zhì)量的全程控制。四是要全面優(yōu)化結(jié)構(gòu)，積極開展散葉收購試點(diǎn)工作。重點(diǎn)是要解決好上部2-3片葉和下部2-3
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，將要求與實(shí)例有效結(jié)合，大大提高了培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員對(duì)今年專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作從政策、工作流程、組織模式、工作重點(diǎn)有了非常清晰的認(rèn)識(shí)
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）把重大決策事項(xiàng)、重要人事制度與管理、重大事項(xiàng)安排以及涉及職工切身利益事項(xiàng)、關(guān)鍵崗位的組織設(shè)置、職能權(quán)限、工作流程和辦事程序等事項(xiàng)作為司務(wù)公開的重要內(nèi)容。
三是規(guī)范司務(wù)公開的途徑、形式、時(shí)間
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，對(duì)全市客戶進(jìn)行分類服務(wù)，最大限度地滿足客戶的服務(wù)需求。同時(shí)，結(jié)合135工作法，制定客戶經(jīng)理分類服務(wù)工作流程，調(diào)整客戶經(jīng)理考核重點(diǎn)
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;定質(zhì)量，定責(zé)任，定獎(jiǎng)罰）、“五統(tǒng)”（統(tǒng)一著裝上崗、統(tǒng)一工作時(shí)間、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一日分級(jí)量、統(tǒng)一考核辦法）、“一督”（
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嚴(yán)格落實(shí)不適用煙葉田間處理工作流程，確保不適用煙葉消化處理工作落實(shí)到位，最大限度降低烘烤損失，減少不適用煙葉產(chǎn)出。
示范區(qū)在下一步工作中將繼續(xù)圍繞“卷煙
