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行為呢？筆者結(jié)合日常工作實(shí)際，認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：
調(diào)查摸底，登記造冊。首先，市場管理員要充分利用日常下鄉(xiāng)走訪及市場
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工作：
調(diào)查摸底、登記造冊。應(yīng)由各市場管理員應(yīng)充分利用下鄉(xiāng)走訪服務(wù)，對存在擺放抓煙機(jī)、賭煙機(jī)的情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并對存在擺放行為卷煙零售戶的相關(guān)信息及機(jī)器
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此項工作，該廠積極采取一系列舉措，大膽變革，推動了人才管理不斷深化。
一是認(rèn)真開展前期摸底工作，制定出新的管理辦法。員工內(nèi)心對這三支
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，惠州市局（公司）市場摸底調(diào)研小組來到惠州市惠城區(qū)和也煙酒行時，零售客戶吳文指著電腦屏幕說。
“感謝您的寶貴建議，我們會認(rèn)真考慮。”調(diào)研
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到村第一天就迅速進(jìn)入到工作狀態(tài)，迫不及待開始了解村情民情，短短半個月就來回往返小組之間走訪摸底20余次，村民漸漸對他熟悉了起來，同時
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。山東省局（公司）黨組統(tǒng)一部署，對全系統(tǒng)基層黨組織進(jìn)行調(diào)研摸底，匯總摸底情況，進(jìn)行綜合分析，重點(diǎn)對機(jī)關(guān)以及基層煙站
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，全方位監(jiān)管市場。
對大戶進(jìn)行統(tǒng)管服。信州區(qū)局實(shí)行大戶統(tǒng)管服計劃，對大戶統(tǒng)一管理，精準(zhǔn)服務(wù)。肖軍中隊在大戶治理工作上采取“摸底建檔、精準(zhǔn)打擊、嚴(yán)懲嚴(yán)打
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“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的管理要求，要嚴(yán)格控制大戶數(shù)量，取消超量供貨客戶數(shù)量，以規(guī)范供貨政策作為整理規(guī)范經(jīng)營的突出重點(diǎn)。對銷售大戶進(jìn)行調(diào)查摸底
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的卷煙庫存摸底工作。節(jié)后的卷煙銷售工作能否保持持續(xù)穩(wěn)定，與節(jié)后市場卷煙庫存有較大關(guān)系，做好卷煙庫存摸底工作，尤其是金圣煙庫存的摸底工作對營銷策略的制定和節(jié)后
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實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，不斷增強(qiáng)應(yīng)急隊伍的實(shí)戰(zhàn)能力。標(biāo)識預(yù)警，提高風(fēng)險辨識。按照“全面辨識、分級管控”原則，對全廠開展有限空間摸底排查，建立地上、地下以及密閉設(shè)備3類有限空間
