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、配電房、消防水泵房、物流中心倉庫等進行了詳細檢查，對攀枝花市局（公司）貫徹落實國家及行業(yè)安全生產(chǎn)工作部署和要求情況、安全責(zé)任制落實情況、安全工程師崗位設(shè)置及
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物流管理水平，強化對物流中心的人員、車輛、設(shè)備的現(xiàn)場管理，提升設(shè)備運行效能，提高卷煙分揀和送貨效率，降低物流成本。
三是推進營銷精益服務(wù)
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等規(guī)范管理工作進行了專項督查。走訪人員通過與零售客戶面與面交流，收集有益的意見及建議，提升送貨服務(wù)的質(zhì)效。
細查臺賬，提升基礎(chǔ)工作。針對重新制訂的物流中心
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，切實做到對職工安全負責(zé)、對員工家庭負責(zé)、對企業(yè)發(fā)展負責(zé)。
自治區(qū)局（公司）辦公室、物流中心主要負責(zé)人隨同調(diào)研。
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服務(wù)用戶的滿意度，在創(chuàng)新示范上拼標(biāo)桿引領(lǐng)的新高度。要將物流中心打造成“黃鶴樓”品牌“第四支撐點”、品質(zhì)管理“第四車間”，全面提升物流條線服務(wù)保障能力，確保物流
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;著力抓好原料隊伍建設(shè)工作，爭當(dāng)行業(yè)排頭兵。
公司原料采購中心全體員工，技術(shù)中心、物流中心有關(guān)負責(zé)人及人員參加會議。
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，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)合理。
三是節(jié)點確認，逐一完善。通過財務(wù)、卷煙、煙葉、投資、煙基、信息、辦公室、物流中心相關(guān)歸口部門審核并簽字確認后，根據(jù)相關(guān)審定
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的真實需求，幫助解決基層一線的切實困難；組織抽調(diào)機關(guān)各科室人員協(xié)助物流中心分揀卷煙，共同迎接卷煙物流的“開門紅”。
2018年第一周（1月
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情況。
考核組由技術(shù)中心牽頭，企業(yè)管理部、制造管理部、物流中心、五家卷煙廠派員共同組成。考核組依據(jù)公司《關(guān)于推進2017年質(zhì)量提升專項行動的實施意見》要求，結(jié)合《2017年質(zhì)量
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零售戶手中。
一是提前謀劃、落實責(zé)任。物流中心召開動員大會，制定節(jié)前卷煙配送應(yīng)急預(yù)案，成立專項物流保障領(lǐng)導(dǎo)小組，明確特殊時期的收貨作業(yè)、分揀作業(yè)、送貨
