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人才脫穎而出。在企業(yè)組織的煙機(jī)設(shè)備維修與操作技能競賽中,10名優(yōu)勝者參加紅遼公司的決賽,其中9人獲得優(yōu)異成績并進(jìn)入紅遼公司技能人才庫。企業(yè)鼓勵(lì)技術(shù)工人參加國內(nèi)煙草行業(yè)的技師
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優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀要求下,行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),包括技能人才隊(duì)伍建設(shè)要更加適應(yīng)行業(yè)改革需要,為行業(yè)發(fā)展服務(wù)。隨著近年來專賣管理
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,堅(jiān)持以內(nèi)部培訓(xùn)資源分享為主要形式,結(jié)合技能鑒定開展技能競賽、崗位練兵和技術(shù)攻關(guān)等職業(yè)技能人才培訓(xùn),著重提高80后員工實(shí)
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,利用自身力量做好鑒定前培訓(xùn),嚴(yán)肅紀(jì)律,嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。對(duì)基層人員情況進(jìn)行摸底,加大高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度,積極選派技能骨干參加行業(yè)各
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”。
3、人員技能型。以技能競賽為平臺(tái),以培養(yǎng)技能人才為目標(biāo),以提高員工自主創(chuàng)新能力為目的,助推創(chuàng)建活動(dòng)上水平。廣泛開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶
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才成長為各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的骨干。要逐步使有專業(yè)特長和工作業(yè)績突出的大學(xué)生培養(yǎng)到相關(guān)技術(shù)崗位,完善和修訂師帶徒管理辦法并進(jìn)行有效推廣。六是有效推行和建立關(guān)于技術(shù)技能人員成長成才的各項(xiàng)管理制度
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,傾力力打造專業(yè)技能人才“多面手”,為發(fā)展提供可靠的人資保障。
創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)“場地”。該廠充分發(fā)揮車間固有培訓(xùn)“基地”的優(yōu)勢(shì),倡導(dǎo)各生產(chǎn)車間因地制宜“開辟”培訓(xùn)場地
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包車間為認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部2013年人才隊(duì)伍建設(shè)會(huì)議精神,全面促進(jìn)車間高技能人才的培養(yǎng)工作,提升員工技能素質(zhì),充實(shí)機(jī)電維修隊(duì)伍,公開選拔機(jī)電后備維修
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煙草公司(BAT)、菲?莫公司、國際聯(lián)一等國內(nèi)外煙草科研院所合作開展技術(shù)研發(fā)并擔(dān)任培訓(xùn)工作。同時(shí),近年來大力引進(jìn)博士、碩士研究生等高技能人才,不斷
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為重點(diǎn),職能人員要以改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率為重點(diǎn),窗口人員要以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、