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進(jìn)程。如果不能優(yōu)化審批流程，美國在全球煙草減害領(lǐng)域的競爭力可能會逐步落后。增長停滯：PMTA不確定性如何凍結(jié)NGP行業(yè)投資監(jiān)管瓶頸已對行業(yè)投資環(huán)境產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)
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監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督等力量整合不夠，信息化手段落后，閉環(huán)管理不到位，導(dǎo)致預(yù)算失去應(yīng)有的權(quán)威性嚴(yán)肅性。（五）在激勵評價上與現(xiàn)代管理不相適應(yīng)
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;加快培育和發(fā)展行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。這里面有幾個點(diǎn)，一個是對新技術(shù)的敏感性，特別是電子化的趨勢和變化。另一個是創(chuàng)新的技術(shù)和好的產(chǎn)品體驗(yàn)，不能被固化思維、落后審美所
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”， “不進(jìn)則退”“小進(jìn)也是退”的危機(jī)意識進(jìn)一步強(qiáng)化，不甘落后、敢想敢干的昂揚(yáng)斗志進(jìn)一步激發(fā)，實(shí)事求是、加壓奮進(jìn)的工作作風(fēng)進(jìn)一步形成，唯實(shí)唯先、善作
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”的危機(jī)意識進(jìn)一步強(qiáng)化，不甘落后、敢想敢干的昂揚(yáng)斗志進(jìn)一步激發(fā)，實(shí)事求是、加壓奮進(jìn)的工作作風(fēng)進(jìn)一步形成，唯實(shí)唯先、善作善成的精神氣魄進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。開局關(guān)乎全局
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，以物流分層分類對標(biāo)管理為抓手，重點(diǎn)對單箱物流費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行定期溯源分析，同時梳理其他落后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施和完成目標(biāo)。嚴(yán)把重大事項(xiàng)預(yù)算申請
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投入，所以不要因?yàn)檫^去我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的落后，這個差距比較難彌補(bǔ)，經(jīng)歷這新一輪的科技革命，我相信我們抓住這個機(jī)遇，在大數(shù)據(jù)這類應(yīng)用方面
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老舊和技術(shù)落后，這方面還存在一些不足。”牟超智說，作為地方環(huán)境保護(hù)標(biāo)兵單位，他們必須時時刻刻為創(chuàng)造昭通市綠色環(huán)境而努力。自2015年起，昭通卷煙廠
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的基本盤，也是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的基底。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，并不存在三六九等之分。事實(shí)上，當(dāng)?shù)投?em class="term">落后產(chǎn)能在市場化、法治化機(jī)制的大浪淘沙中淘汰出局
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生產(chǎn)工藝技術(shù)和高效末端治理裝備，淘汰落后設(shè)備，建立資源回收循環(huán)利用機(jī)制，推動用能結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工廠的綠色發(fā)展。乘轉(zhuǎn)型之勢頂層設(shè)計(jì)精準(zhǔn)落地阜陽卷煙廠綠色
