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預(yù)算管理、發(fā)揮預(yù)算管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管控作用。嚴(yán)格成本費(fèi)用管理、加大對(duì)成本費(fèi)用的控制力度。嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)管理，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。四是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)
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，注重標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，推進(jìn)體系建設(shè)，發(fā)揮競(jìng)賽作用，提升隊(duì)伍素質(zhì)，順利實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)，為行業(yè)“卷煙上水平”提供了堅(jiān)實(shí)的技能
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;加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)展各種學(xué)練技能的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，大力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。要有一系列精細(xì)、科學(xué)、合理的制度機(jī)制，體現(xiàn)“制度面前，人人平等
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力資源配置保障，從而建立更加良好和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)工作效率、人員隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)管理水平和和諧穩(wěn)定氛圍的全面大提升。要以有為爭(zhēng)有位、以能力求發(fā)展、以實(shí)績(jī)論英雄的觀念。實(shí)行全員
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;在隊(duì)伍素質(zhì)提升上，也以采用交流互換的方式進(jìn)行，避免呆板的流于表面形式，造成工作效率下降。
三、優(yōu)化卷煙配送模式
目前，全國(guó)基本采用卷煙
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，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)為重點(diǎn)，以提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，認(rèn)真組織開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，
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;蓄勢(shì)待發(fā)，不斷開(kāi)創(chuàng)井煙持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。一是要把握形勢(shì)，凝聚共識(shí)，不斷激發(fā)發(fā)展的新動(dòng)力。要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)在隊(duì)伍素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、觀念意識(shí)和工作作風(fēng)、基層建設(shè)
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）基本煙農(nóng)隊(duì)伍素質(zhì)的提升
1、煙農(nóng)持續(xù)種植的制約因素
煙農(nóng)的流失主要有二個(gè)方面。一是煙農(nóng)主動(dòng)放棄種煙，主要有勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)力流失、因比較效益低導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
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日常業(yè)務(wù)工作，用實(shí)際行動(dòng)把企業(yè)理念傳遞給廣大零售客戶。二是提升全員的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)的內(nèi)外修養(yǎng)，以服務(wù)客戶作為基本的落腳點(diǎn)，圍繞“杜鵑情
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貫徹落實(shí)行業(yè)文化部署的必然要求，是實(shí)現(xiàn)文化管理、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求，是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)工作態(tài)度、儀容儀表、言談舉止、接待來(lái)訪
