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和發(fā)揮終端功能為重點(diǎn)，以提升客戶價(jià)值為目的，進(jìn)一步優(yōu)化資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)由局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，由側(cè)重客戶管理
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以“品類評(píng)估、銷售指數(shù)、客戶屬性、價(jià)格到位、營銷配合度”作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定位“七匹狼”核心零售戶，從而達(dá)到挖掘消費(fèi)潛力的目的。而從龍巖“通仙”會(huì)所的打造到寧德“七匹狼俱樂部
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平”的必然要求。提升服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)主體永無止境的課題，是平衡與服務(wù)客體的方向標(biāo)，復(fù)烤企業(yè)的定位就是一個(gè)服務(wù)型的企業(yè)，打葉復(fù)烤企業(yè)要本著誠信、共贏的目的
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]，但是煙葉的致香成分主要是在調(diào)制過程中轉(zhuǎn)化形成的，烘烤條件的不同，會(huì)直接影響煙葉香氣成分的含量與組成。烘烤的根本目的就是達(dá)到烤熟、烤黃、烤香，烤黃是煙葉
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，做到每周一測(cè)試、每月一大考，達(dá)到以考促學(xué)、以學(xué)促考、以培促學(xué)的目的。同時(shí)，要求各班組和個(gè)人分別制定《班組崗位技術(shù)練兵培訓(xùn)計(jì)劃》和《個(gè)人崗位技術(shù)練兵自學(xué)計(jì)劃
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缺點(diǎn)，就可以達(dá)到善用人才的目的?！睙煵萜髽I(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要善于做好員工特別是一些“80后”、“90后”員工的思想政治工作，妥善處理內(nèi)部矛盾和利益關(guān)系，發(fā)現(xiàn)
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專業(yè)化分級(jí)和預(yù)檢工作方案，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站嚴(yán)格按此方案，狠抓落實(shí)，不斷提高寧鄉(xiāng)煙葉質(zhì)量水平，達(dá)到提質(zhì)增效、持續(xù)發(fā)展的目的，做
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做到了好用不貴。
規(guī)劃篇：厘清前進(jìn)的方向
“信息化建設(shè)的目的是什么？我們需要什么樣的信息化？信息化建設(shè)應(yīng)該如何開展？”近日，
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（炫赫門）”充分挖掘中國傳統(tǒng)文化資源，巧妙融入西方時(shí)尚風(fēng)潮，以創(chuàng)新的“中國龍”做成璀璨奪目的商標(biāo)主圖案，商標(biāo)主圖案——“中國龍”是
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和機(jī)關(guān)工作人員參加的7S管理活動(dòng)培訓(xùn)班，然后以點(diǎn)帶面，組織員工學(xué)習(xí)7S管理的基本知識(shí)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行7S管理活動(dòng)的目的、意義和作用，熟悉7S管理
