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，那么零售戶和我們就是唇齒相依的關(guān)系。我們的品牌規(guī)格都是靠零售戶終端進(jìn)行銷售，作為煙草行業(yè)的一線客戶經(jīng)理，更是擔(dān)任了培育品牌，做大銷量，使
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自身的競爭力。
二、客我互動(dòng)，構(gòu)建和諧利益體
品牌的發(fā)展和客戶的盈利提升密切相關(guān)，我們要把品牌的培育和客戶的發(fā)展結(jié)合起來，讓品牌獲得客戶支持
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并且按照價(jià)格高底擺放形成特色。之二以突出重點(diǎn)陳列法為主，重點(diǎn)培育品牌陳列在最顯眼的煙柜里上排中部位置，且并排法擺放，強(qiáng)化卷煙在消費(fèi)者腦中的印象，
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，在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，我們只有用心去培育“呵護(hù)”細(xì)支煙，才不會(huì)失去銷售細(xì)支卷煙的機(jī)會(huì)。
張老板：騰出空間讓細(xì)支集中出鏡
開店十五年
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;力爭做到精準(zhǔn)，高效。在新品培育方面，一定要避免單純地說教，而是要用事實(shí)說話，用具體的案例讓零售戶認(rèn)識(shí)到它的可貴之處。還可以利用微信等方式與時(shí)俱進(jìn)
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，滿足客戶的個(gè)性化需求。就是在這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下，我廠年近來培育出一批素質(zhì)過硬、水平高超的精選隊(duì)伍。
就如今天能進(jìn)入此次競賽決賽的選手們，有的是去年
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的故事。
盤點(diǎn)自己的饋贈(zèng)方案，我終于找到了以往失敗的真正原因：大家習(xí)慣于1+1=2的慣性思維，卻忽略了鳥籠效應(yīng)的培育，從而失去
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大量的資金。而一個(gè)無法嫁接消費(fèi)者已有認(rèn)知資源的名字勢必會(huì)讓企業(yè)化費(fèi)萬額資金，進(jìn)行必要的市場培育，才可能讓市場所熟知。
找到對接價(jià)值，消費(fèi)者的認(rèn)知庫存就是
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開發(fā)的良莠不齊，有特點(diǎn)、有競爭力、有成長性性的新產(chǎn)品不是太多，而是太少。
現(xiàn)在的注意力集中于產(chǎn)品本身，反而忽略了新產(chǎn)品產(chǎn)品培育的態(tài)度、方法和過程
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，才能讓顧客感到有尊嚴(yán)，才能賣好卷煙產(chǎn)品，否則，顧客不買賬，會(huì)影響到卷煙品牌產(chǎn)品市場培育，甚至影響到店鋪的利潤。有人
