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，姜成康局長的話語鏗鏘有力，中國煙草的名牌戰(zhàn)略開始伴隨行業(yè)市場化取向改革奮力起步、前行。
2003年以來，在行業(yè)“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的時代
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煙草在線專稿 卷煙營銷作為一種工具，對于煙草行業(yè)而言，是不可或缺的因素，又是很難創(chuàng)新的手段。特別是近年來，隨著我國煙草行業(yè)市場化取向改革
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初步成效，為推進以市場為取向的改革，打破地區(qū)保護，形成全國統(tǒng)一的卷煙市場，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，構(gòu)建新的“專賣專營”體系，
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的理想、信念、利益、價值、需求與企業(yè)的整體目標進行整合，產(chǎn)生共同的行為取向和價值觀念，樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)員工自身價值，增強員工對企業(yè)的認同感
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，都做到了堅定人生理想，明確價值取向，從而推動各項工作生生不息開展。
自1992年進入行業(yè)工作，我先后在峨眉山金葉賓館、峨眉山市煙草專賣局、金口河區(qū)
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，行業(yè)以市場化為取向的改革步伐越走越快，湖北卷煙工業(yè)并未因基礎(chǔ)薄弱而掉隊，反而拿出了更大的氣魄力求先行。其中最為外界所津津樂道的便是同年開始的重組整合，
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下，咱們煙草行業(yè)已經(jīng)用實踐證明，煙草專賣體制是順應(yīng)世界煙草管理體制演變趨勢、符合加強煙草控制形勢要求、適應(yīng)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要的合理而必然的取向。
小煙卷兒
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購買力不盡相同，審美取向各異，應(yīng)采取多規(guī)格、多層次產(chǎn)品的競爭策略，以最大限度地滿足消費者需求，美其名曰“全面撒網(wǎng)，重點捕魚”。而在
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的平衡中取得增長。
原則上說，當(dāng)一個營銷活動的內(nèi)容越傾向價格取向，越是對品牌資產(chǎn)的一種消費；而越是不與消費掛鉤的營銷活動，就越有助于品牌資產(chǎn)
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的文化熏陶和灌入，直接決定著一個人的思想行為，以及對事、對物的價值取向。因而，在文化管理階段，要緊密結(jié)合工作實際，每年都要制訂
