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”，提高指導(dǎo)卷煙經(jīng)營的科學(xué)性、針對性、實用性。
多跑腿。嚴(yán)格按周期、線路拜訪零售客戶，并根據(jù)客戶實際營業(yè)情況，打好“時間差”。如果遇到客戶臨時關(guān)門等情況
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;加強品牌的推薦指導(dǎo)，讓他們掌握品牌推薦技巧，提高銷售機會；在拜訪頻次方面：加強周期拜訪次數(shù)，由原來的每月1至2次，
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銷量逐年增幅在30%以上。
三是進(jìn)一步加強零售終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。結(jié)合市局（公司）開展的“三個一”活動，通過市場經(jīng)理周期性拜訪，重點指導(dǎo)解決
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設(shè)施，實現(xiàn)每年集中收儲煙葉350萬擔(dān)，復(fù)烤加工320萬擔(dān)，醇化保管成品200萬擔(dān)。項目計劃建設(shè)周期3年，建成投產(chǎn)后預(yù)計年產(chǎn)值可達(dá)7億元
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；強化規(guī)范，項目組全體成員都要遵守“程序不減、周期縮短、提速不越軌”的總體原則，嚴(yán)格按規(guī)定、制度及政策運行所有項目。
會議通報了指揮部各專業(yè)組9月份工作
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客戶資源；二是有效指導(dǎo)客戶合理庫存。特別是周期性的庫存指導(dǎo)，增加品牌寬度，提高品牌上柜率和再購率；三是加強終端建設(shè)工作，終端柜臺陳列
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，在前兩個方面做好后，千萬別忽視服務(wù)，要圍繞著為消費者服務(wù)多下點功夫，才能有效借勢于旺季的銷量勢能，延長旺季周期，實現(xiàn)銷量
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銷售基礎(chǔ)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，全面打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
國慶黃金周期間，該分公司將針對卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費者提供和開展不同重點、不同內(nèi)容、不同形式的特色
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結(jié)合客戶類別設(shè)定拜訪周期和路線，針對不同的客戶實施具體的差異化服務(wù)，哪些客戶應(yīng)重點宣傳品牌培育、哪些客戶要指導(dǎo)臺帳的填寫……在每天的日志中總結(jié)拜訪情況并反饋有價信息。同樣
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;提升設(shè)備管理人員運用指標(biāo)數(shù)據(jù)的意識和能力，完善和改進(jìn)設(shè)備管理模式，建立設(shè)備管理績效評價工作體系，形成切合企業(yè)實際的工作循環(huán)和周期。
三要注重實踐和總結(jié)
