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自己零售思維是否符合時代發(fā)展要求，是否合乎顧客心理需求。也就是，我們在零售經(jīng)營時，進購的商品數(shù)量、種類是否合理等等。
第四要思考我們是不是做到了關(guān)注國家
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；三要控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，加強應(yīng)收賬款的回收管理，通過內(nèi)部管理控制，合理統(tǒng)籌資金；四要積極協(xié)同配合業(yè)務(wù)部門推進卷煙貨款跨行支付結(jié)算和配套
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;經(jīng)營卷煙也是這個道理。要根據(jù)自己的資金情況，盡可能多訂一些卷煙品種，以滿足不同顧客的價位需求和品牌需求。品牌越多消費者的選擇余地就越大，面對的消費群體就越廣。四
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;堅持價格公道，不居奇囤貨，不哄抬物價。第四要妥善處理顧客疑問。對于顧客要購煙過程遇到的一些疑問，零售戶不僅要熱情地對待，還要有耐心地做好解釋
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。將服務(wù)品牌建設(shè)作為年度工作目標(biāo)，納入計劃管理，實施日常考核，推動工作落實。四要豐富企業(yè)文化載體。把文化建設(shè)與員工活動緊密結(jié)合起來，深入開展
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，納入專賣人員工作質(zhì)量考核之列。通過抽查評比，獎優(yōu)罰劣，強化專賣人員入戶進店宣傳專賣法規(guī)的責(zé)任感，不斷提升客戶專賣法規(guī)知曉率。 四要推行專賣法規(guī)
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有質(zhì)量問題，決不推三拖四要及時聯(lián)系供貨商，把顧客的損失降到最低，讓顧客滿意就是我媽服務(wù)的宗旨。
便民服務(wù)贏取顧客源，增加店的人氣
為了能增加
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很強的針對性，能增強對參訓(xùn)人員的吸引力，根據(jù)不同時期的重點，通過案例分析、優(yōu)秀典型引導(dǎo)，培養(yǎng)客戶經(jīng)理分析、解決實際問題的能力。
四要推行培訓(xùn)師
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反腐倡廉責(zé)任落實到相關(guān)職能部門，促進職能部門依法行政。
四要創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，把加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的要求和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制緊密結(jié)合，
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;客戶經(jīng)理一要端正思想，二要端正態(tài)度，三要以客戶為中心，四要發(fā)揮好職能，真正地讓客戶享受到煙草行業(yè)“與客戶共創(chuàng)成功”的成果。
一是結(jié)合客戶所處
