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;引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。指導(dǎo)客戶運(yùn)用“云POS”系統(tǒng)加強(qiáng)庫(kù)存管理，養(yǎng)成定期盤點(diǎn)的習(xí)慣，不斷優(yōu)化單品存銷比，保持社會(huì)庫(kù)存在合理區(qū)間，有效防止市場(chǎng)疲軟或不
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，圍繞風(fēng)險(xiǎn)單元基礎(chǔ)信息完善，生成、打印和發(fā)放試運(yùn)行二維碼等，深入各單位開(kāi)展“一對(duì)一”操作培訓(xùn)。建立跟蹤反饋機(jī)制。建立試運(yùn)行定期跟蹤反饋機(jī)制，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊
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，通過(guò)定期檢修配送車輛、巡查修繕庫(kù)區(qū)設(shè)施、全面檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位等消除隱患；加強(qiáng)對(duì)送貨車輛的風(fēng)險(xiǎn)管控，做好駕駛員的安全教育培訓(xùn)，大力宣傳防汛知識(shí)
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，確保設(shè)施能夠抵御洪澇災(zāi)害，提升抗災(zāi)能力。三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。定期開(kāi)展防汛安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)。強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)，確保在災(zāi)情發(fā)生時(shí)能夠迅速正確地處置應(yīng)對(duì)
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已確認(rèn)立項(xiàng)的課題進(jìn)行資料梳理與優(yōu)化，編制課題行動(dòng)方案和正式立項(xiàng)申請(qǐng)書，為課題的后續(xù)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理部將根據(jù)行動(dòng)方案的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，定期跟蹤落實(shí)課題的進(jìn)度
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，通過(guò)跟蹤管理、突擊檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查等方式，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法活動(dòng)。健全執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)與公安、郵政、市場(chǎng)監(jiān)管等部門的聯(lián)系，定期召開(kāi)
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，提高辦事效率，讓群眾真正感受到便捷和高效的服務(wù)。三是強(qiáng)化群眾監(jiān)督效果。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期對(duì)行政許可服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正服務(wù)中存在的問(wèn)題
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、卷煙退換等內(nèi)部資料進(jìn)行分類裝冊(cè)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行歸檔，定期開(kāi)展防潮、防蟲、防火災(zāi)等安全檢查，確保紙質(zhì)材料在體系文件受控范圍內(nèi)得到妥善保管。
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等，向員工普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)，提高
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的工作進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，每旬一通報(bào)，每月一考核，對(duì)考核結(jié)果定期公布，對(duì)考核結(jié)果排名靠前的營(yíng)銷人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)指標(biāo)靠后的營(yíng)銷人員進(jìn)行通報(bào)
