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，以文化軟實力凝聚隊伍執(zhí)行力，引導(dǎo)員工實心實意為行業(yè)發(fā)展服務(wù)，努力促進企業(yè)內(nèi)外和諧。
四是落實以人為本為方針，優(yōu)化思想政治工作流程，及時
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了解煙葉收購工作進展，仔細觀摩煙葉收購工作流程，有的還饒有興趣地“客串”了一把煙葉收購“癮”，為緊張有序的煙葉收購工作帶來陣陣歡快清風(fēng)。
煙葉工作人員對
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，認真落實崗位工作流程，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作效率，塑造煙草專賣執(zhí)法隊伍的良好形象。
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進行檢查。要求各檢查小組務(wù)必按工作要求，明確工作流程，認真仔細進行檢查，不留死角，被檢部門要全力配合，如實反映存在的問題并安排專門
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合同簽訂及調(diào)整管理，認真落實優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)方案，按照《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求，切實加強底腳葉處理的監(jiān)管，確保煙葉生產(chǎn)及優(yōu)化
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“責(zé)任關(guān)”，繼續(xù)堅持規(guī)范經(jīng)營“周提醒、月重申”工作，讓全體營銷人員切實認識到“規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的高壓線和底線”。規(guī)范工作流程，使其在規(guī)范問題上“不敢、不想、不能
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在于服務(wù)，企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)于服務(wù)，企業(yè)的未來發(fā)展依托于服務(wù)。
二、梳理工作流程。引導(dǎo)營銷人員把主要精力投向預(yù)測市場、服務(wù)客戶、培育品牌、搜集信息等工作中，
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三是強化內(nèi)部監(jiān)管。在認真貫徹執(zhí)行國家局《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上，對照專賣內(nèi)管人員的工作規(guī)范、工作內(nèi)容及工作流程，認真開展日常監(jiān)管和定期檢查；
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，營造全員主動參與創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)活動氛圍。
二是理清思路、突出重點。嚴(yán)格按照創(chuàng)建活動驗收考評標(biāo)準(zhǔn)要求，明確創(chuàng)建內(nèi)容，細化目標(biāo)任務(wù)，規(guī)范工作流程
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實施方案》，以創(chuàng)建“優(yōu)秀縣級局”和“優(yōu)秀縣級分公司”為抓手，以文化建設(shè)為活動載體，創(chuàng)新工作機制，規(guī)范工作流程，努力推動文明創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)化
