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用了10個(gè)月。
10個(gè)月，這是一個(gè)怎樣的概念？“這是一個(gè)不可能完成的任務(wù)！”
不可能也得完成！
奇跡就這樣煉成的！
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風(fēng)格的基本要求。“正是對(duì)中式卷煙消費(fèi)文化習(xí)性的準(zhǔn)確理解與把握才造就了‘芙蓉王’的良好發(fā)展勢(shì)頭。”湖南中煙技術(shù)研發(fā)中心主任鐘科軍深有體會(huì)。
“芙蓉王”開(kāi)發(fā)之初，還沒(méi)有“中式卷煙”的概念
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品牌創(chuàng)建的過(guò)程即是一個(gè)偉大形象的誕生過(guò)程；JWT自詡為品牌“神廟”，宣稱自己擅長(zhǎng)為企業(yè)打造“攝眾品牌”……，這些4A廣告公司不斷將“品牌”這個(gè)概念神話
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的年貨也許是一桌豐盛的飯菜;也許是一件嶄新的衣服;也許是一臺(tái)黑白電視機(jī)……如今，市場(chǎng)上琳瑯滿目的商品讓年貨的
概念變得難以界定，置辦年貨也正在成為一種儀式———讓人們?cè)诿β档南矏?/div>
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，不一定能砸出喜愛(ài)度和認(rèn)同度。而且，能夠做出喜愛(ài)、做出認(rèn)同的品牌，不見(jiàn)得需要花非常多的廣告費(fèi)用，因?yàn)椤白詡鞑ァ笔恰氨徽J(rèn)同”的一個(gè)附屬屬性。一個(gè)概念越被
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成本；這里講的“收益”，主要是社會(huì)效益、政治效益和企業(yè)效益。紀(jì)檢監(jiān)察工作不是軟任務(wù)和虛概念，要改變過(guò)去只管耕耘、不問(wèn)收獲，只講投入、不計(jì)產(chǎn)出
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2011年重慶南川金山鎮(zhèn)玉泉村在進(jìn)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)時(shí)大部分當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)一開(kāi)始所持的態(tài)度。因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家所理解的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)只是個(gè)模糊的概念而已。對(duì)于經(jīng)過(guò)土地流轉(zhuǎn)之后失去原有土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的農(nóng)民而言，
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一位參與者是倫敦奧運(yùn)的火炬手，她把他們幾名火炬手的合照上傳到了雙喜喜聚平臺(tái)。火炬手向大家傳遞的不只是團(tuán)聚的概念，也不斷傳遞著奧運(yùn)會(huì)更高更快更強(qiáng)的精神。也許通過(guò)各個(gè)團(tuán)聚的故事傳遞正
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許可證在手時(shí)，每個(gè)月都能夠在煙草公司套購(gòu)到一定數(shù)量的卷煙，這些卷煙哪怕只是以略高于批發(fā)價(jià)轉(zhuǎn)手賣出去，也能穩(wěn)穩(wěn)地賺上一筆。所以，便有“空殼證”這一概念
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，但從執(zhí)行的情況來(lái)看，我們的目標(biāo)管理只開(kāi)展到分公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人一層，離全員參與還有很遠(yuǎn)的距離。員工在平時(shí)的工作沒(méi)有目標(biāo)概念，對(duì)于自己的工作
