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，阻礙中下部煙葉通風(fēng)透光，對(duì)煙株正常生長(zhǎng)影響較大。
何田煙葉站經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，如果用人工除草，1個(gè)工每天只能除1畝，勞動(dòng)量
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，改正問題。
優(yōu)化專賣隊(duì)伍。對(duì)專賣管理人員實(shí)行軍事化管理，做到物品定位、工作定時(shí)、學(xué)習(xí)定期，每天“一口清”回答5戶客戶情況，每月一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)
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，每天下午組織大家進(jìn)行集中訓(xùn)練。參賽選手在做好本職工作的同時(shí)積極參與，認(rèn)真訓(xùn)練，充分展示睢寧煙草優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)新形象。
通過此項(xiàng)活動(dòng)的積極開展，引導(dǎo)大家
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；每天召開一次碰頭會(huì)，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，研討解決編寫難題；編寫人員在認(rèn)真研讀、吃透政策、日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了編寫任務(wù)。
本次
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的問題，配送人員逐家挨戶上門宣傳講解網(wǎng)上結(jié)算工作，重點(diǎn)對(duì)網(wǎng)上結(jié)算安全、高效、方便等特點(diǎn)進(jìn)行宣貫，使廣大客戶理解與支持。
二是及時(shí)跟蹤。配送人員每天送貨結(jié)束后
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，分管設(shè)備副主任每周至少兩次帶隊(duì)檢查，當(dāng)班值班主任必須每天帶隊(duì)組織本班的檢查，檢查后及時(shí)填寫檢查記錄，并公示檢查結(jié)果。車間主任、設(shè)備副主任、值班主任帶隊(duì)
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推薦的《家庭收納1000例》引起了大家的高度關(guān)注，自上架以后每天借閱不斷，車間員工爭(zhēng)相閱讀。車間在征求了廣大員工的意見之后，決定在本月進(jìn)行送書活動(dòng)，
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極推行送證上門服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。每天，縣局稽查人員提前批量制證、提前電話預(yù)約，在例行日常監(jiān)管的同時(shí)，向客戶宣傳
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營(yíng)銷系統(tǒng)中零售客戶每天的訂單明細(xì)，對(duì)異常訂單客戶進(jìn)行重點(diǎn)走訪，了解客戶卷煙銷售環(huán)境，看客戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的商業(yè)消費(fèi)是否活躍，是否有工地、工廠等一些可能
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職工食堂管理建設(shè)。縣局（分公司）添置食堂刷卡機(jī)，用就餐卡代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)飯票，同時(shí)，還制作了“職工就餐欄”，通過每天以職工
