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特點(diǎn)，通過(guò)短信統(tǒng)一發(fā)布的形式，拓寬信息互動(dòng)面和網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)覆蓋群體。
二是加強(qiáng)平臺(tái)學(xué)習(xí)提升功能利用。市公司成立了以卷煙營(yíng)銷中心成員為主體的QC小組，對(duì)轄區(qū)
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審定。設(shè)立相互學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，增強(qiáng)參與積極性，提高創(chuàng)新活力。
四是助長(zhǎng)小組，重提升。組織QC小組成員，通過(guò)“一體化”系統(tǒng)平臺(tái)查詢其他部門的周工作
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多種形式開展嬌子品牌終端營(yíng)銷活動(dòng)。
一是強(qiáng)化訂單式客戶培訓(xùn)。按照《提高B類客戶卷煙銷售占比》QC課題要求，對(duì)客戶進(jìn)行篩選分類，并征集培訓(xùn)需求，針對(duì)性制定培訓(xùn)
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組織好本單位QC課題，同時(shí)，圍繞“小改小創(chuàng)”和“微創(chuàng)新”，著力抓好“創(chuàng)意”，并根據(jù)“1+5”管理的理念，逐步建立起以 “一生
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工作法”和“現(xiàn)場(chǎng)工作法”為主線，鼓勵(lì)職工從節(jié)能降耗、設(shè)備改進(jìn)、工藝攻關(guān)等入手，運(yùn)用六西格瑪、QC等管理工具，開展生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、現(xiàn)場(chǎng)“五位一體”的創(chuàng)新
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三是以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)結(jié)合。將近期開展的精益管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、學(xué)術(shù)論文征集等活動(dòng)相結(jié)合，作為合理化建議工作的調(diào)研補(bǔ)充，進(jìn)一步提高合理化建議的可操作性
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、核心思想、理論工具等進(jìn)行了深入淺出的講解，重點(diǎn)對(duì)精益管理體系架構(gòu)和QC課題操作方法步驟進(jìn)行了闡述；采用課題研討的形式，與參訓(xùn)人員展開研討，運(yùn)用
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；體系文件要著力關(guān)鍵業(yè)務(wù)，確保文件的健全度和合規(guī)性；持續(xù)改進(jìn)要著力常態(tài)化，運(yùn)用QC小組活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等多種途徑，提升體系運(yùn)行績(jī)效。
受檢
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、QC小組活動(dòng)、煙草質(zhì)量監(jiān)督檢查、計(jì)量管理等幾項(xiàng)具體工作進(jìn)行了部署。
省局（公司）科技委全體成員、各學(xué)科牽頭人、具有高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員參加會(huì)議。各市局（
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“眼球效應(yīng)”。客戶經(jīng)理積極指導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)三品卷煙，通過(guò)足夠的庫(kù)存支撐品牌陳列展示。
三是持續(xù)推動(dòng)終端創(chuàng)新工作，加大好的創(chuàng)新項(xiàng)目的推廣普及力度。成立終端創(chuàng)新QC小組
