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;調(diào)動員工的積極性。總之通過制度建設(shè)，培養(yǎng)員工的自控、自治、自我監(jiān)督的能力，引導(dǎo)員工正確的做事，提高員工的積極性和創(chuàng)新能力，才是制度建設(shè)最根本的目的
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差，創(chuàng)新能力弱，盈利水平低，日漸式微已是事實(shí)。
內(nèi)憂外患——如果要形容內(nèi)資便利店行業(yè)的現(xiàn)狀，這個詞再恰當(dāng)不過了——更為嚴(yán)重的是，
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;堅(jiān)持工商協(xié)同推進(jìn)，確保專業(yè)化分級散葉收購試點(diǎn)取得實(shí)效。
加大科技研發(fā)與推廣力度，提高自主創(chuàng)新能力
進(jìn)一步提升科技資源配置水平。著力完善省局（公司
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工作力度，啟動和實(shí)施了一些重大科技專項(xiàng)，取得了一系列科技成果和專利技術(shù)，但總體而言，行業(yè)科技研發(fā)能力尤其是原始創(chuàng)新能力依然較弱，
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連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，截至2011年年底，農(nóng)工商便利店總數(shù)才2356家。平均每年新增門店不到11家。
??? 內(nèi)資便利店服務(wù)意識差，創(chuàng)新能力弱，盈利
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的兩大“法寶”。同時(shí)，隨著“中華”品牌規(guī)模的增加和規(guī)格的豐富，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，加快技術(shù)改造也是上海煙草發(fā)展的迫切需求。
求穩(wěn)不冒進(jìn)。自工商分協(xié)以后
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;有機(jī)地把員工的理想、信念、個人價(jià)值與敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)和奉獻(xiàn)統(tǒng)一起來，較好地激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，促進(jìn)了員工的全面發(fā)展。
二、構(gòu)建企業(yè)制度文化
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工業(yè)有限責(zé)任公司為例，公司應(yīng)建立以品牌培育能力、系統(tǒng)保障能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、安全保障能力、盈利能力為核心的KPI體系。該KPI體系由公司級KPI和廠級KPI構(gòu)成。公司級KPI分為三個層級
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下，抓住中國煙草行業(yè)改革發(fā)展機(jī)遇的紅塔集團(tuán)，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高，品牌競爭力和企業(yè)核心競爭力明顯增強(qiáng)，
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;提升市場突破能力；創(chuàng)新研發(fā)體系，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提升科技創(chuàng)新能力；夯實(shí)原料基礎(chǔ)，強(qiáng)化基地建設(shè)，提升原料保障能力
