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解決客戶經(jīng)理卷煙營銷服務(wù)與零售市場經(jīng)營變化不匹配、有脫節(jié)、相對(duì)滯后的問題，通過優(yōu)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，補(bǔ)齊營銷服務(wù)存在的“短板”，推動(dòng)整個(gè)卷煙營銷服務(wù)工作提檔
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“1+5+1”協(xié)同創(chuàng)新體系運(yùn)行機(jī)制和管理模式，規(guī)劃匹配品牌發(fā)展需求的科研布局。
在集團(tuán)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)中心決心當(dāng)先鋒、不畏難、求創(chuàng)新、扛重?fù)?dān)，
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，其消費(fèi)者消費(fèi)卷煙都有各不相同的特點(diǎn)、習(xí)慣，也有著非常明顯的價(jià)格差異。
所以說各種類型的商圈，都應(yīng)該有該商圈人群消費(fèi)相匹配的卷煙品牌規(guī)格。分析清楚
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的內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)生命系統(tǒng)，貫穿兩個(gè)系統(tǒng)的核心是管理，管理本身不能用好和壞、對(duì)和錯(cuò)、低級(jí)和高級(jí)來做簡單的評(píng)判，而是適用“匹配”原則，成功的企業(yè)能夠
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出口量下降等現(xiàn)實(shí)的變化，使煙葉生產(chǎn)遭遇到嶄新問題，原有的“三年調(diào)控”目標(biāo)難以匹配行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展速度，煙葉庫存總量仍然有1億多擔(dān)，可用37個(gè)月以上
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，突出執(zhí)法重點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管戶重點(diǎn)開展執(zhí)法工作。“我們將沒有涉煙違法記錄和有效舉報(bào)投訴記錄，卷煙進(jìn)貨情況與實(shí)際經(jīng)營能力匹配度較高，工作配合程度較好
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;之外，缺乏有成長性、代表性的新產(chǎn)品，大重九的成功有目共睹，但消費(fèi)者更愿意把它當(dāng)作是一個(gè)獨(dú)立的品牌，而其它的新產(chǎn)品還缺乏與云煙相匹配的市場表現(xiàn)
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[1]陳曉博，視頻監(jiān)控系統(tǒng)中的運(yùn)動(dòng)目標(biāo)識(shí)別匹配及跟蹤算法研究[D].北京郵電大學(xué)：2011年
[2]胡瓊，秦磊，黃慶明.基于視覺的人
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，然而在服務(wù)品牌的建設(shè)過程中，部分煙草商業(yè)企業(yè)只從煙草行業(yè)發(fā)展、維護(hù)專賣制度的角度進(jìn)行宣傳，造成企業(yè)的品牌定位與消費(fèi)者的需求不匹配，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)服務(wù)
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;就是先把組織架構(gòu)搭建起來，設(shè)立哪些部門，然后給每個(gè)部門分配職能，協(xié)調(diào)每個(gè)部門的權(quán)利與責(zé)任相匹配，理清各部門之間的接口關(guān)系，制定
