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個時期內(nèi)的銷量則預(yù)計也以4%的年復(fù)合增長率下滑。銷量下滑表明審核期間所顯現(xiàn)的發(fā)展趨勢仍在持續(xù)。澳大利亞政府預(yù)計消費(fèi)稅收入保持穩(wěn)定，這意味著推行平裝卷煙后，銷量下滑不會很快。
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益管理目標(biāo)，細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到個人。同時，大力提倡“節(jié)約辦公資源，有效提升工作效率，降低可控成本費(fèi)用”。
三是推行個性
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局（公司）推行“四項舉措”嚴(yán)抓車輛管理工作。
一是嚴(yán)格制度，加大處罰。市局（公司）車隊再次修改完善機(jī)動車輛和駕駛員管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
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煙草在線橫峰消息 江西橫峰縣局專賣部門在為零售戶進(jìn)行許可證辦理事項時，推行“一二三四”服務(wù)，不但規(guī)范了行為，更樹立了良好行業(yè)服務(wù)形象，讓
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擔(dān)、爭創(chuàng)國家級優(yōu)秀基地單位目標(biāo)，育苗前，邵陽縣創(chuàng)新管理機(jī)制，推行村級集約化大棚育煙。每個育苗工場安排一名有技術(shù)、有熱心的種煙大戶為大棚管理員，
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推行客戶服務(wù)“333”工作法，不斷提高客戶滿意度。
“三帶”，即帶著任務(wù)服務(wù)、帶著感情服務(wù)、帶著責(zé)任服務(wù)。牢固樹立“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)宗旨，積極探索
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客戶粘貼補(bǔ)全；二是推行合理貨源分配，通過上門服務(wù)，耐心為客戶宣傳公平、公開、公正的貨源分配方案，并運(yùn)用移動辦公平臺現(xiàn)場為客戶處理訂單
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和煙農(nóng)服務(wù)聯(lián)系制度，分別選擇不少于5戶困難客戶作為聯(lián)系戶，特別關(guān)注和關(guān)愛貧困村、困難群眾和老弱病殘零售戶，推行親情服務(wù)、增值服務(wù)，解決生產(chǎn)經(jīng)營
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和運(yùn)行機(jī)制。在2014年，全市將切實(shí)推行內(nèi)管委派制，嚴(yán)格規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為。
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，全體員工要通過集中學(xué)習(xí)和會后自學(xué)的方式，認(rèn)真貫徹落實(shí)報告精神，明確工作職能，堅持做好“一服務(wù)兩公開”工作，把推行政務(wù)公開工作納入總體
