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，歸根結(jié)底，消費(fèi)者對(duì)包括酒在內(nèi)的快消產(chǎn)品最核心的訴求是口感和品質(zhì)。在當(dāng)下新品牌林立的低度酒市場(chǎng)，大多品牌放棄了自我研發(fā)，選擇了找代工廠ODM產(chǎn)品然后
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，但是一次下去也得投幾萬(wàn)塊錢，而且要持續(xù)投才行。”這跟2019年國(guó)內(nèi)電子煙“千煙大戰(zhàn)”的早期情形有點(diǎn)類似：新品牌要花大價(jià)錢砸市場(chǎng)，品牌給渠道打工
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的品牌事業(yè)。現(xiàn)在，這個(gè)新品牌煙斗的售價(jià)已直逼 Dunhill ，并躋身于世界頂級(jí)之列，無(wú)論在美國(guó)，德國(guó)，意大利，還是
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過(guò)程中需要更多的價(jià)值整合。 相比于今天的新品牌浪潮中，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是諸多資本，大都希望品牌能夠在某個(gè)階段內(nèi)畢其功于一役，占住某種位置。 而長(zhǎng)期以來(lái)
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意嘗試新鮮事物，追求有特色、有個(gè)性的新品牌。他們喜歡通過(guò)嘗試不同的卷煙品牌來(lái)展現(xiàn)自己的獨(dú)特品味和個(gè)性風(fēng)格。相比之下，中華煙的傳統(tǒng)形象和固定口味難以滿足年輕消費(fèi)者的多樣化需求
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的方式去引導(dǎo)新品牌的研發(fā)，這些嘗試和改革創(chuàng)新舉措都非常有借鑒意義和參考價(jià)值。一句話概括：貨源精準(zhǔn)投放的改革方向在于“大膽嘗試”而非“維持現(xiàn)狀”。雖然現(xiàn)階段確實(shí)沒(méi)有一個(gè)“萬(wàn)全之策
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;這已經(jīng)是一種比較一致的煙草市場(chǎng)零售現(xiàn)狀。20元左右價(jià)位卷煙競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，大品牌缺貨，新品牌層出不窮，市場(chǎng)接受度均不高。30元以上價(jià)位卷煙更是傳統(tǒng)大品牌天下
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;還引入了“小烤爐”和“小蒸鍋”。賽道變冷并不意味著消亡，每一門生意都有其發(fā)展的陣痛期。當(dāng)舊品牌隨著舊邏輯倒下時(shí)，新品牌以創(chuàng)新迭代出新的生意邏輯。自助餐剛爆發(fā)時(shí)
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零售終端建設(shè)？善弈者謀勢(shì)，善治者謀全局。在安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)看來(lái)，小終端關(guān)乎大戰(zhàn)略，大戰(zhàn)略孕育著新品牌，作為企業(yè)發(fā)展一大
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上限。通過(guò)數(shù)據(jù)分析貨源屬性差異，統(tǒng)一將在銷卷煙貨源分為順?shù)N品牌（規(guī)格）、緊俏品牌（規(guī)格）、新品牌（規(guī)格）
