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建設的現(xiàn)狀。他指出，近年來煙草行業(yè)緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展大局，深入持續(xù)推進以“兩個至上”為核心價值觀的文化建設，初步形成了“三級應用二級考核”的行業(yè)母子文化管理模式
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全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)夯實基礎(chǔ)管理、推進管理創(chuàng)新提供高質(zhì)、高效的管理咨詢、調(diào)研、診斷、優(yōu)化等服務，提供可建立、可推進、可評價、可提升的管理模式和管理方法，努力推動企業(yè)管理部門由
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，負責著從移栽到烘烤、分級加工各項科技措施的落實。這一模式，在較大程度上借鑒了企業(yè)的管理經(jīng)驗，也就是“一級抓一級，一級對一級負責”的管理模式。以
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水平都有了穩(wěn)步提升。
三家卷煙廠分別就2011年來設備效率提升、生產(chǎn)消耗控制、（超）高速設備運行管理模式、設備管理、能源管理、6s現(xiàn)場管理、安全基礎(chǔ)設施建設、隱患排查治理
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工廠提供先進的管理模式。徐煙全體員工要以本次TnPM體系建設啟動會為契機，以詳細的推進計劃、專業(yè)的績效考核等嚴格規(guī)范的管理制度，保證項目的規(guī)范、有序推進，為實現(xiàn)
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；充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，努力實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化；全面推廣QTP生產(chǎn)管理模式，煙葉生產(chǎn)精細化管理水平顯著提高五個方面匯報了煙葉工作取得的成效。并重點介紹
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育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，以村委會為單位，統(tǒng)一集中商品花育苗。育苗管理上，實行分片包干、劃池到人，在技術(shù)上，采取“促、控、防
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成果一、二等獎。“黃鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選全國MBA大賽案例。
搭建企業(yè)管理服務平臺。打破部門限制，吸納企業(yè)內(nèi)部有管理經(jīng)驗和興趣特長
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，完善項目工作流程；科技支撐、加強指導，大力推廣先進實用技術(shù)；強化管理、嚴格標準，全面貫徹QTP管理模式等措施。統(tǒng)一機耕機耙、隔年輪
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，淘汰落后安全生產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，全面增強事故防范能力；三是廣泛宣傳，群防群治。要充分利用各種宣傳手段宣傳這次安全
