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：汝城縣局打造的“春風(fēng)服務(wù)”品牌是一種探索、一種嘗試，很好的體現(xiàn)了整體工作上水平的目的和意義。汝城煙草借全市系統(tǒng)卷煙營銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、安全生產(chǎn)工作暨零售終端建設(shè)現(xiàn)場會
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?德魯克忠誠的信徒，堅決徹底地實施目標(biāo)管理和績效評估，把公司的生產(chǎn)力提高了幾十倍，使得通用公司成為20世紀(jì)令人矚目的世界級公司。日本豐田公司奉行戴明博士的管理
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發(fā)展為目的，最終形成煙農(nóng)和煙草利益相連、相互依存、合作共贏的發(fā)展格局，積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。其基本結(jié)構(gòu)為“328”服務(wù)體系，即“確定三大支點”，
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，也有些“不得其法”，消費者對于中式低焦油卷煙也缺乏足夠的認(rèn)知和認(rèn)同。低焦產(chǎn)品的增量主要來自于降焦改造產(chǎn)品和產(chǎn)品整合。對于這樣一種具有普遍性且目的性明確的投機性策略，
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，我們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費一定的成本，如人力成本、物力成本和財力成本。就拿我來說，我的店面租金每年3萬元左右
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戶的規(guī)范與監(jiān)管僅僅依靠卷煙經(jīng)營企業(yè)是無法真正實現(xiàn)預(yù)期目的的，也不可能徹底解決特業(yè)市場監(jiān)管的全部問題。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到在特業(yè)市場的監(jiān)管過程中，
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5000倍。不過，市場需求和產(chǎn)能的高速增長也讓許多企業(yè)進(jìn)入了盲目的狂熱時期。1998年國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)量1000萬臺，而銷量只有800萬臺，空調(diào)行業(yè)的生產(chǎn)過剩
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，比如該校從2007年開始設(shè)置了私募股權(quán)的課程項目，該項目的咨詢委員會中，包括了已在私募股權(quán)領(lǐng)域從業(yè)多年的哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院校友，他們?yōu)檎n程提供
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完善和健全。而建立健全規(guī)章制度，其目的之一就是為了安全生產(chǎn)，為此，卷煙企業(yè)要強化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，嚴(yán)格責(zé)任制度，強化責(zé)任約束
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，大量的人力、物力投放在其上，而企業(yè)真正的生存目的是什么卻忘了。
4、組織機構(gòu)臃腫，助長官僚作風(fēng)。為了把煙草企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)銜接起來，需要
