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八中南海”，一次又一次地在高興、失落或是難受的情緒當(dāng)中點(diǎn)燃點(diǎn)八中南海，兩者之間也就產(chǎn)生了有趣而有益的關(guān)聯(lián)。雖然不清楚北京卷煙廠與《奮斗》劇組間怎樣的合作安排，
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從實(shí)踐應(yīng)用來講，通過崗位寫實(shí)工作方法的探索對(duì)貴陽(yáng)卷煙廠崗位管理情況情況進(jìn)行評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工廠在崗位定編定員方面存在的問題，改變過去傳統(tǒng)的“要人博弈”模式
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;30多名南京地區(qū)零售客戶代表走進(jìn)江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠生產(chǎn)車間。第一次直面卷煙生產(chǎn)流程，零售客戶們掩飾不住內(nèi)心的好奇與激動(dòng)：“設(shè)備產(chǎn)煙這么快啊”，
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根據(jù)部門職能、重點(diǎn)工作進(jìn)一步分解到中煙相關(guān)部室（中心）、各卷煙廠，從上到下逐層分解細(xì)化，從下到上層級(jí)支撐保障，在公司內(nèi)部建立全面
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;黃金葉俱樂部(認(rèn)證實(shí)體：漯河沙河實(shí)業(yè)有限公司)、黃金葉會(huì)員俱樂部(認(rèn)證實(shí)體許昌帝豪實(shí)業(yè)公司)、黃金時(shí)代黃金葉(認(rèn)證實(shí)體：許昌卷煙廠)三個(gè)通過了微信認(rèn)證的訂閱號(hào)和近90個(gè)的各地
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;追趕的目標(biāo)在哪里？”這是凌局長(zhǎng)在全行業(yè)提出的三大課題。作為云南中煙紅塔集團(tuán)下屬生產(chǎn)點(diǎn)之一的昭通卷煙廠，該如何定位自己，如何回答這三個(gè)問題？
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正規(guī)卷煙廠出廠的中等以上卷煙，是抽不出有何不同的，更多的抽煙者對(duì)于小包卷煙打開之后的第一股香氣情有獨(dú)鐘，如中華卷煙，其香精配料確實(shí)出眾
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、教育培訓(xùn)的切入點(diǎn)上，就要借鑒貴定卷煙廠每月安委會(huì)的做法，將月安全生產(chǎn)檢查情況，依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》進(jìn)行分析，然后對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題
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100家稅利大戶，卷煙廠竟占40家，云南玉溪煙廠人均稅利近仁30萬元，2014年中國(guó)煙草為國(guó)家貢獻(xiàn)了9110.3億元稅收，有分析認(rèn)為，
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;長(zhǎng)沙、常德兩大卷煙廠由相互競(jìng)爭(zhēng)到整合融合，“芙蓉王”“白沙”兩大品牌由你追我趕到攜手共進(jìn)。
秉承“和”的精神，2013年，湖南中煙以黨的群眾路線教育實(shí)踐
