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和群眾監(jiān)督。四是企業(yè)文化宣貫，保持“滿腔熱情，富有激情，充滿智慧”的精神狀態(tài)，保持“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、狀態(tài)要好、效率要高”的四要作風(fēng)。開展“235
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價值觀，到創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力，打造行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”，再到貫徹“四要”良好作風(fēng)，再到“思想作風(fēng)建設(shè)專題教育”，在這一系列活動
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四要真正實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”。崗位價值評估是一場人力資源體系的變革，關(guān)鍵在于能不能做到崗位、責(zé)任明確之后，價值確定之后，把能力強(qiáng)的人匹配到高價值的崗位上來
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板報、櫥窗、橫幅多種載體傳播和弘揚(yáng)企業(yè)文化，不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。同時，要把企業(yè)文化建設(shè)和推進(jìn)“兩個至上”主題實(shí)踐活動、構(gòu)建以“四要
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來對待。三是要加強(qiáng)對縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道拆遷戶的管理。停業(yè)的要辦理停業(yè)申請，地址變動的要重新進(jìn)行申請，要掌握好拆遷戶的動態(tài)，實(shí)行有效監(jiān)管。四要加大對農(nóng)村戶的辦證比例
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;月兌現(xiàn)，體現(xiàn)考核兌現(xiàn)的及時性原則；四要采用多種激勵形式。對不同類型的員工可采用不同的激勵形式，比如有真對性的物質(zhì)獎勵、授予榮譽(yù)、會議表揚(yáng)、晉升提拔等形式
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煥然一新。營煙以行業(yè)倡導(dǎo)的“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實(shí)，狀態(tài)要好”的四要作風(fēng)，以“等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感”，以
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;領(lǐng)導(dǎo)班子政治素能上升到了新高度。其次是抓作風(fēng)改進(jìn)，提升執(zhí)行能力。深入開展“四要”作風(fēng)學(xué)習(xí)教育、科級干部大下訪和領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“兩個至上”在崗位主題實(shí)踐活動，推行領(lǐng)導(dǎo)成員
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”，推行廉潔從儉月報制度，推行行風(fēng)監(jiān)督員為專賣人員打分制度，推行零售客戶監(jiān)管制度，可以有效防止腐敗苗頭的發(fā)生。
四要完善基層專賣執(zhí)法人員考評制
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的有效性。
培育“532”、“461”知名品牌，我們都在行動，在未來的工作中，我將繼續(xù)按照“卷煙上水平”要求，以“四要”良好作風(fēng)嚴(yán)格要求自己
