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推開了一個(gè)更加廣闊市場(chǎng)的大門。尤其是逢年過節(jié)，高檔的禮品“會(huì)堂”煙更加供不應(yīng)求。而卷包車間的手工包裝禮品煙的任務(wù)就變得艱巨異常。抓不住這個(gè)占領(lǐng)市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)，就意味著讓市場(chǎng)
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就是倉庫管理員，而80年代末期的倉庫管理純是手工填單與計(jì)貨，當(dāng)時(shí)人員少，擔(dān)子重，整個(gè)倉庫的收貨、發(fā)貨、儲(chǔ)存、保管的重?fù)?dān)全落在他一個(gè)人肩上
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，而真正涉及到預(yù)測(cè)、決策及優(yōu)化方面的工作較少，結(jié)果是只能代替一部分繁重的手工勞動(dòng)，并沒有充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的效益。今后信息化建設(shè)將在內(nèi)部信息系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)上向智能化
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內(nèi)，學(xué)員們正如火如荼地按照濟(jì)南卷煙廠手工雪茄卷制技術(shù)要求開展實(shí)操。粗細(xì)不均、竹節(jié)明顯、支脈彎曲......這些都是卷制過程中時(shí)常碰到的難題。在灰心中反思、在思考中總結(jié)、在重復(fù)中打磨
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;系統(tǒng)翔實(shí)的數(shù)據(jù)和功能齊全的報(bào)表，可算是一位“電子全能管家”。以前庫存是“摸得著看不到”，只能靠人工點(diǎn)數(shù)和手工記賬，如今庫存一目了然且精確到每一包，
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手工采集數(shù)據(jù)工作量大，采集客戶卷煙庫存數(shù)量后要先填寫紙質(zhì)采集單，然后再在電腦上錄入電子版數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這種傳統(tǒng)的操作方式比較繁瑣，數(shù)據(jù)量大容易
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，再個(gè)性化、差異化的設(shè)計(jì)都難以避免規(guī)模化的消解和稀釋，再加上大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，機(jī)制卷煙又不可能像類似于手工雪茄通過儀式感、稀缺性來維持話題性、價(jià)值感，
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配套機(jī)械，要是種100多畝地用工量太大，全靠手工鋤頭根本干不下來，對(duì)于單干這件事石健道猶豫不決。
武平分公司得知后，為石健道申請(qǐng)資金扶持幫助
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膠、切割臺(tái)、取帽器......當(dāng)然最重要的還是卷茄師那靈敏的雙手。”在工作間內(nèi)，學(xué)員們正如火如荼地按照濟(jì)南卷煙廠手工雪茄卷制技術(shù)要求開展實(shí)操。粗細(xì)不均、竹節(jié)明顯、支脈彎曲......這些
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，以達(dá)成雪茄在口味品質(zhì)方面的和諧一致。
在品質(zhì)控制上面，四川中煙技術(shù)人員親赴阿塔迪斯雪茄工廠學(xué)習(xí)手工雪茄品質(zhì)控制流程，從而形成攬勝1號(hào)的20重嚴(yán)苛檢驗(yàn)
