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，質(zhì)量管理體系的概念在我的腦海中越來(lái)越清晰?？蛻舴?wù)無(wú)小事，“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”的服務(wù)成為必然，工作中“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核
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法律、運(yùn)用法律、遵守法律、維護(hù)法律權(quán)威的表率。
在現(xiàn)代漢語(yǔ)中，“法”是個(gè)多義詞，一般指規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方法、效法等意思。作為法律用語(yǔ)，“法”的概念通常有廣義
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實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”而創(chuàng)新發(fā)展。
在管理學(xué)知識(shí)中，有一個(gè)經(jīng)典性概念，即木桶效應(yīng)。一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰
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“價(jià)值鏈”（Valuechain）這一概念是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾。波特于1985年提出的。波特認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體
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找回小孫子。她見(jiàn)我還站在店外沒(méi)有離開(kāi)，忙不迭的稱謝不已，連聲稱贊“這個(gè)小姑娘真不錯(cuò)”。吳老太太會(huì)心的微笑讓我對(duì)“個(gè)性服務(wù)”的概念有了更清晰的了解。
細(xì)節(jié)決定成敗
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行為規(guī)范標(biāo)桿，讓會(huì)議代表感動(dòng)、輕松，讓團(tuán)隊(duì)贏得尊重。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，這些目標(biāo)在設(shè)定之初只是幾個(gè)概念，是一種夢(mèng)想和希望。隨著工作的推進(jìn)，卻
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1.0進(jìn)行本質(zhì)的突破，只不過(guò)在1.0基礎(chǔ)上加上了很多流行的概念，這個(gè)時(shí)代的代表是豐田的精益生產(chǎn)。應(yīng)該說(shuō)這兩個(gè)階段，企業(yè)賴以發(fā)展的理論基礎(chǔ)沒(méi)有變，
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能全面反映煙葉水分和煙葉干物質(zhì)含量的協(xié)調(diào)程度，為此，要使用“鮮干比值”這一概念。 中國(guó)煙草在線摘自煙葉調(diào)制與分級(jí)鮮干比值是指鮮煙重量與烤后干煙重量（干煙
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的落實(shí)和維護(hù)。煙草企業(yè)只有明確找準(zhǔn)自己的位置才能真正把樹(shù)立大局意識(shí)落實(shí)到思想上。只有正確認(rèn)識(shí)國(guó)家、集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，樹(shù)立起大局意識(shí)、全局概念，用“兩個(gè)至上
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只是一種愛(ài)好，不像現(xiàn)在已經(jīng)形成了一種清晰的藝術(shù)概念?！? 在日復(fù)一日的實(shí)踐中，李維甲的煙斗做得越來(lái)越有看頭，越來(lái)越有品味。與藝術(shù)沾上了邊兒，他
