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、目標(biāo)。在他的直接參與帶動下，完成了多項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，一方面降低了原輔材料消耗，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低
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，為企業(yè)人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。激發(fā)班組創(chuàng)新活力，提高員工主動性和積極性，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。（二）“減”掉舊習(xí)慣在物資消耗上做“減法”，
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操作規(guī)范，為數(shù)字化應(yīng)用提供了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作指南。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)管控水平，淮陰卷煙廠優(yōu)化生產(chǎn)管控二期平臺系統(tǒng)流程，解決數(shù)采系統(tǒng)中輔材消耗偏差問題
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思考、神經(jīng)高度緊張的時(shí)候，常常把煙、茶當(dāng)作“神經(jīng)緩沖劑”，煙的消耗更加放量。據(jù)說在延安窯洞里寫《論持久戰(zhàn)》時(shí)，他是一根接著一根，一天可以抽五六十
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影響卷煙圓周不穩(wěn)的設(shè)備關(guān)鍵因素，降低殘煙率及原輔材料消耗，有效提高了卷接設(shè)備作業(yè)效率。隨著信息化時(shí)代到來，卷煙工業(yè)企業(yè)邁入數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段。崔永旺與時(shí)俱進(jìn)
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ZB416A機(jī)臺的停機(jī)次數(shù)多，操作工速度提不上，產(chǎn)量、消耗量都不理想！”……隨著各崗位員工看到差距、發(fā)現(xiàn)問題，一個(gè)個(gè)六西格瑪項(xiàng)目、QC課題誕生
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，到現(xiàn)代化工廠的卷煙制造，再到龐大物流網(wǎng)絡(luò)的配送，傳統(tǒng)模式下能源消耗點(diǎn)多面廣。面對全球能源危機(jī)與環(huán)保高壓， 向“綠”而行，實(shí)施節(jié)能化改造
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的分區(qū)照明系統(tǒng)則能夠更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。綠色環(huán)保，是延安卷煙廠本次技改的關(guān)鍵詞之一。電氣、暖通、動力等環(huán)節(jié)的節(jié)能改造以及直膨空調(diào)等技術(shù)設(shè)備的投用，能夠有效減少能源消耗
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改善、技術(shù)改善、行為改善不斷提升能源管控水平，降低生產(chǎn)過程能源消耗。在蒸汽輸送管路現(xiàn)場，生產(chǎn)班以蒸汽分汽缸為首、用汽設(shè)備為尾，按照生產(chǎn)需求調(diào)整輸送閥門
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夠更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。綠色環(huán)保，是延安卷煙廠本次技改的關(guān)鍵詞之一。電氣、暖通、動力等環(huán)節(jié)的節(jié)能改造以及直膨空調(diào)等技術(shù)設(shè)備的投用，能夠有效減少能源消耗，并提
