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1983年4月中國(guó)煙草總公司在廈門召開(kāi)的“試創(chuàng)共同牌號(hào)混合型香煙會(huì)議”上提出的趕超美煙品牌“良友”、“健”牌的精神，武漢卷煙廠決定恢復(fù)一度中斷將近半個(gè)世紀(jì)的黃鶴樓品牌卷煙的生產(chǎn)，
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持續(xù)上演。2011年12月23日，第300萬(wàn)箱“雙喜”成功下線，“雙喜”的核心生產(chǎn)基地廣州卷煙廠正式投入使用；與此同時(shí)，廣東“雙喜”與上海
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初，年產(chǎn)100萬(wàn)箱的“中華專線”項(xiàng)目正式投產(chǎn)，緩解了上海卷煙廠產(chǎn)能不足的情況，為“中華”品牌“百萬(wàn)千億”新提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，上煙集團(tuán)提升
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式增長(zhǎng)無(wú)疑最為引人關(guān)注。2011年12月23日，廣東中煙“雙喜”第300萬(wàn)箱下線儀式在新落成的廣州卷煙廠舉行，同時(shí)廣東中煙還與上煙集團(tuán)簽署品牌合作發(fā)展框架協(xié)議，
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;得到二級(jí)指標(biāo)，二級(jí)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，得到針對(duì)卷煙廠部門層面的KPI即三級(jí)指標(biāo)。最終形成的廠級(jí)第三級(jí)KPI與公司級(jí)第三級(jí)KPI具有密切聯(lián)系，前者或?qū)?yīng)于后者
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全國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，具有非常重要的意義，作為重要舉措，也必將發(fā)揮積極作用。
貴州中煙工作會(huì)閉會(huì)僅一天，貴定卷煙廠就召開(kāi)全廠干部大會(huì)
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和工作效率，井岡山卷煙廠實(shí)行了每周工作預(yù)安排制度。該制度是由辦公室每周一匯總各部門的工作安排，內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、牽頭部門、配合部門、工作要求等內(nèi)容。辦公室充分利用
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的創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)始在浙江省內(nèi)推廣試用。這個(gè)名為《卷煙感觀鑒別檢驗(yàn)方法》的創(chuàng)新項(xiàng)目，由浙江省富陽(yáng)市煙草專賣局（分公司）研究開(kāi)發(fā)。該項(xiàng)目通過(guò)采集各地卷煙廠卷煙包裝機(jī)
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看到了深化改革的美好前景。
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復(fù)烤企業(yè)重紹整合大事記
1986年，行業(yè)第一條打葉復(fù)烤生產(chǎn)線在云南楚雄卷煙廠建成投產(chǎn)，該線加工能力為6000kg/h
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文化培養(yǎng)人的一個(gè)典型。
2006年，當(dāng)時(shí)還是深圳卷煙廠一名普通員工的黃盈代表中煙實(shí)業(yè)參加行業(yè)“兩個(gè)至上”主題演講比賽，最終獲得冠軍。以此為起點(diǎn)，她始終
