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的這一道難題。天有不測(cè)風(fēng)云，2000年初，由于受傳統(tǒng)種植習(xí)慣，小規(guī)模分散生產(chǎn)以及品種、技術(shù)等多種因素影響，煙葉單產(chǎn)、質(zhì)量不是很好，
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積極探索土地使用經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)方式，使煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)分散型向集約型轉(zhuǎn)變，加快了煙葉種植區(qū)域化進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化邁出了新步伐。——普及推廣先進(jìn)
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的一家一戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致種煙成本偏高、比較效益下降，從根本上變革傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式成為必然選擇。面對(duì)這樣的形勢(shì)，山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）按照“以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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縣局（分公司）全體干部職工和煙葉烘烤師、專(zhuān)分散收員及收購(gòu)季節(jié)工的強(qiáng)大救災(zāi)力量，他們統(tǒng)一步伐、同一目標(biāo)，共克時(shí)艱。強(qiáng)責(zé)任，技術(shù)落地
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望而卻步。“煙田土質(zhì)差、地塊小又分散，種煙就能賺個(gè)工錢(qián)，有田大家也不愿多種。”東崗村煙農(nóng)蘭縣華說(shuō)著當(dāng)時(shí)的情景。2010年，武平縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（
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電子發(fā)票報(bào)賬都是以文檔的形式上傳到財(cái)務(wù)系統(tǒng)存檔，電子發(fā)票上傳后是處于一個(gè)較為分散的狀態(tài)，只能以翻閱憑證或者查找報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的方式聯(lián)查電子檔案，檔案調(diào)閱、日常管理記錄
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的凝神聚力品牌高端價(jià)值，避免注意力被分散，形成競(jìng)爭(zhēng)合力。具體來(lái)看，圍繞一款主力產(chǎn)品衍生出若干個(gè)護(hù)衛(wèi)規(guī)格，以多品類(lèi)、全價(jià)位的發(fā)展模式，
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;共同打造“政府發(fā)動(dòng)、企業(yè)主推、村組牽頭、合作社管理”的發(fā)展格局。“過(guò)去地塊小而分散，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，小坵變大邱，田成塊，地成方，一塊塊
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，回潮保持烤后原始狀態(tài)進(jìn)行存放，由煙站集中安排時(shí)間單獨(dú)收購(gòu)；收購(gòu)時(shí)，由煙站專(zhuān)分散收人員先去莖后分級(jí)收購(gòu)，視烤后質(zhì)量，分別
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、全過(guò)程進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)。開(kāi)展線(xiàn)上宣傳技術(shù)70余次，發(fā)動(dòng)網(wǎng)格員126人，引導(dǎo)煙農(nóng)在田間管理、編桿裝炕、 煙葉分級(jí)等環(huán)節(jié)做到分散作業(yè)，加快采烤進(jìn)度。把好大田管理關(guān)
