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、儲存室作了系統(tǒng)的規(guī)劃與整理。重新設(shè)計制作公用工具柜、鉗工桌，轉(zhuǎn)移歸類放在值班室的廠家遺留物資，定置擺放可移動的物品，重新粉刷刮花的墻面。通過機電班人員
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廠長總結(jié)說，簽訂《績效管理考核責(zé)任書》是堅持用現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，根據(jù)工作責(zé)任大小和工作質(zhì)量優(yōu)劣，用工作績效完成情況對各部門工作業(yè)績進行評價，根據(jù)
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生產(chǎn)用工、減輕煙農(nóng)勞動強度、規(guī)范煙葉收購流程、提高收購效率及等級質(zhì)量等方面成效明顯，煙農(nóng)滿意度高，是保山煙草深入實踐國家局姜局長“三個全心全意”的具體體現(xiàn)，是
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烤煙生產(chǎn)勞動用工、減輕煙農(nóng)勞動強度、規(guī)范煙葉收購流程、提高收購效率、提升等級質(zhì)量等多方面的優(yōu)點，是保山煙草以烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社為平臺開展“企-村-社”三維共建及深入實踐國家局姜局長“三個
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、政府三方滿意。減少了煙葉分級扎把、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，煙農(nóng)用工每畝可節(jié)約0.8個左右；煙葉每畝綜合效益增加255元左右；試點單元煙葉收購時間較常年縮短5-10天。
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新標(biāo)準(zhǔn)分級人才。三是搞好與工業(yè)公司的對接，使新標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)卷煙工業(yè)需求。四是實行痕跡化管理，提供翔實的用工費用等數(shù)據(jù)，做好新標(biāo)準(zhǔn)等級和原國標(biāo)等級的轉(zhuǎn)換統(tǒng)計分析工作
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創(chuàng)優(yōu)能力，扎實推進各項工作“上水平”
提升滿意促和諧。深化人事用工分配制度改革，建立完善收入分配調(diào)節(jié)機制。要構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)環(huán)境，切實做好新形勢下
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，以達到更好的激勵效果。
方案的擬定為下一步深化用工分配制度改革中任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系的搭建，奠定了良好的基礎(chǔ)。
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，察看煙農(nóng)預(yù)檢待售的煙葉，并與煙農(nóng)和金葉、金沙合作社理事長、社員親切交談。
??? 在煙農(nóng)家中，楊先杰仔細向煙農(nóng)詢問今年煙葉生產(chǎn)投入成本、勞動用工數(shù)量、預(yù)計煙葉產(chǎn)量
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，深入分析了存在的問題，并就進一步深化“兩項重點工作”提出了更高的要求。在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與運用工作方面：一是提高認識，切實增強做好標(biāo)準(zhǔn)體系運用的自信心
