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強(qiáng)“蘇煙”、“南京”。以精準(zhǔn)營(yíng)銷為契機(jī)，將“蘇煙”、“南京”的品牌培育工作向更深層次推進(jìn)。五是抓人本，創(chuàng)新管理模式。堅(jiān)持以人為本的思想，重視約束及激勵(lì)機(jī)制
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方式、改進(jìn)創(chuàng)新對(duì)家族式連鎖店的管理模式、改進(jìn)創(chuàng)新行政許可管理方法、改進(jìn)創(chuàng)新涉煙信息情報(bào)系統(tǒng)。
會(huì)上，市局法規(guī)處對(duì)前段時(shí)間各區(qū)縣局參與評(píng)查的案卷進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)。與會(huì)人員圍繞如何增強(qiáng)
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管理模式內(nèi)容，堅(jiān)持內(nèi)管工作“四結(jié)合”；要大擴(kuò)網(wǎng)發(fā)證工作力度，嚴(yán)格辦證標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守“三個(gè)不得”、“五個(gè)基本滿足”及合理布局標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格
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，特別是面對(duì)中國(guó)煙草日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局、面對(duì)技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
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條，并由品質(zhì)管理處牽頭每月對(duì)重點(diǎn)部門進(jìn)行計(jì)劃落實(shí)的跟蹤記錄。
該廠卷包車間通過創(chuàng)新管理模式，從完善卷接包機(jī)組自帶檢測(cè)系統(tǒng)入手，探索減少市場(chǎng)反饋
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進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)努力探索公開民主管理模式。要在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)制度規(guī)定的前提下，結(jié)合自身實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新公開民主管理領(lǐng)域
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收購與調(diào)撥市場(chǎng)相對(duì)接。二是注重全面發(fā)展，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。要按照“一基四化”總體思路全面推進(jìn)；要健全“兩頭工場(chǎng)化、中間專業(yè)化”的管理模式；要高水平推進(jìn)基地
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特色”的發(fā)展方針，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“532”、“461”知名品牌原料需求為導(dǎo)向，積極構(gòu)建“三位一體”基地管理模式和“三化一主線”原料建設(shè)模式
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不合理、工作內(nèi)容不明確、差異指導(dǎo)不明顯等問題，從而對(duì)市場(chǎng)實(shí)施有效監(jiān)管。
綜上所述，“三個(gè)細(xì)分”是專賣管理工作新思路，只有積極轉(zhuǎn)變市場(chǎng)管理模式
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下大決心，使真功夫，做好婚慶促銷工作；五是探索研究功能客戶的銷售管理模式的試點(diǎn)工作。“三個(gè)要求”即：一是要求各單位、部門要做實(shí)、做細(xì)婚慶促銷工作
