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，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性。不斷給工作增加新亮點(diǎn)，這就對(duì)賣管理力度，提高整體隊(duì)伍素質(zhì)，對(duì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)做出新要求。
一、從實(shí)際出發(fā)，
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企業(yè)文化建設(shè)要有新突破；三是人事制度改革要有新舉措；四是用工分配制度改革要有新成效；五是人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)要有新思路；六是社會(huì)保險(xiǎn)和離退休管理工作要有
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、鑒定機(jī)構(gòu)體系建設(shè)工作水平、職業(yè)技能鑒定管理基礎(chǔ)、職業(yè)技能鑒定隊(duì)伍素質(zhì)、職業(yè)技能競(jìng)賽管理水平、職業(yè)技能鑒定信息工作質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)了全面提升。
在回顧“十一五”期間行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作時(shí)，
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監(jiān)管手段上，從傳統(tǒng)單一監(jiān)管方式向信息化為支撐的現(xiàn)代監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變；五是在人才隊(duì)伍上，從單純的隊(duì)伍管理向隊(duì)伍素質(zhì)形象全面提升轉(zhuǎn)變。
面臨當(dāng)前“十二五”時(shí)期專賣
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和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。對(duì)2011年的主要工作任務(wù)分別從全面加強(qiáng)資金和資產(chǎn)監(jiān)管，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)履行
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廉潔自律意識(shí)；突出重點(diǎn)，實(shí)行有效地內(nèi)部監(jiān)督管理；高度重視，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)。會(huì)議明確了2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作6項(xiàng)主要任務(wù)：
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為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，突出持續(xù)改進(jìn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，深化SPC技術(shù)應(yīng)用，導(dǎo)入六西格瑪管理理念，抓好“質(zhì)量缺陷庫
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、市場(chǎng)監(jiān)管“三個(gè)重點(diǎn)”，努力實(shí)現(xiàn)卷煙打假任務(wù)全面完成、內(nèi)外部監(jiān)管扎實(shí)有效、縣級(jí)局建設(shè)全面加強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高“四個(gè)目標(biāo)”。全年要完成八項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面完成打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)任務(wù)
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”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長效機(jī)制、保持良好精神狀態(tài)，推動(dòng)卷煙上水平”等行業(yè)主題教育活動(dòng)相結(jié)合，提高員工綜合素質(zhì)。
進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，適應(yīng)發(fā)展需要。采取
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，傾力打造“七彩服務(wù)、情系你我”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，努力提高營銷隊(duì)伍素質(zhì)，持續(xù)提升網(wǎng)建軟實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、效益持續(xù)快速增長。三是專賣管理重點(diǎn)要抓好
