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費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，實現(xiàn)全省煙草物流“五個零”的精益管理目標(biāo)，推進物流降本增效。
一是精化流程是前提
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的有益實踐，也是企業(yè)減少包裝費用、降本增效的有效措施，更是行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、建設(shè)循環(huán)型經(jīng)濟體系的重要抓手和切入點。
呂忠信總經(jīng)理指出，經(jīng)過近一年的努力
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規(guī)范經(jīng)營和市場監(jiān)管，堅決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為，始終保持打私打假高壓態(tài)勢，維護良好市場秩序。六是進一步促進降本增效，強化全面預(yù)算管理，
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、提升措施，化為具體方案、變成具體措施。要全力以赴抓好運行調(diào)控、專賣管理、降本增效、重點改革、隊伍建設(shè)等重點工作，確保經(jīng)濟運行持續(xù)健康發(fā)展和內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
四是狠抓執(zhí)行
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降本增效和籌備數(shù)字化制造基地工作，這些是不是可以給我們以很好的啟發(fā)呢？
在裝配車間，應(yīng)曄又看到了另一種景象：一塊塊小區(qū)域內(nèi)，工人
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“優(yōu)秀班組”流動紅旗活動，開展倉儲、分揀、配送方面的QC活動，搭建“金點子”分享平臺，發(fā)掘各崗位員工在降本增效，構(gòu)建精益物流過程中的積極性
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;繼續(xù)做好采購信息公開，主動接受監(jiān)督，確保陽光透明；六是要著力降本增效，加大對招標(biāo)采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，通過招標(biāo)采購切實降低采購成本
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各項任務(wù)，確保非法人實體化運作工作有效推進。四是推行物流非法人實體化運作，精益管理、降本增效是重點。
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集約式生產(chǎn)降本增效
去年5月，由普格縣煙草公司帶頭試點研發(fā)的新型煙葉采烤技術(shù)，獲省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC（質(zhì)量管理）小組頒發(fā)的科技成果
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益管理績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組”對發(fā)起的申請進行集中評審，嚴(yán)格積分管理審批，確保積分管理“公平、公正、公開、透明”。
小工具，降本增效出成績
用積分來衡量
