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;節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后賣得俏，不代表平時也能賣得火，如果你不想方設(shè)法做好退貨準(zhǔn)備或者是促銷的話，很容易招致?lián)p失，比如糕點、副食，這類商品
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的興致和積極性不是太高，所在這次‘靚麗終端’建設(shè)中我們一改過去的做法，把組織各區(qū)域零售客戶代表外出觀摩學(xué)習(xí)作為宣傳發(fā)動的主要手段，正所謂：聽著看不
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，也代表了廣大零售戶的共同心聲。作為基層卷煙營銷部門，要經(jīng)常深入市場調(diào)研，接地氣，聽真言，找到問題的焦點、難點和切入點，
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;也不利于監(jiān)督執(zhí)行工作真正落到實處。明確監(jiān)督主體責(zé)任只是將責(zé)任進行了有效的細(xì)化，但是，整個卷煙經(jīng)營企業(yè)肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督的責(zé)任，而領(lǐng)導(dǎo)決策層面代表的也是整個煙草
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;只能忍痛割愛。自從我改掉了這個不好的習(xí)慣之后，顧客再也沒有抱怨的啦，因為很多時候，我們自己所喜好的并不代表顧客就喜歡，因此一定要改掉不好的習(xí)慣
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守信的印象；在日常工作中，竭盡全力為客戶服務(wù)，以無私奉獻精神感化零售客戶，在其心中樹立煙草人的良好形象。從這個意義上說，我們代表
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）局長、總經(jīng)理邱萍代表省局（公司）黨組作工作報告。會議總結(jié)回顧了“十二五”時期改革發(fā)展歷程，強調(diào)要以歸零的心態(tài)、清醒的頭腦和必勝的信心進入“十三五”。要
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地旺銷的強勢品牌上，從目前淮安市場來講，喜宴用煙大多集中在零售價300-500元/條的卷煙上，硬中華可以說是其中的代表品牌。
二是領(lǐng)潮流。有人說，
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考問題，難免會出現(xiàn)問題。而如果我們能夠從顧客的角度去思考，多聽一聽顧客的建議與意見，那么對我們的超市發(fā)展未嘗不是一個有力的推動。顧客的話代表了他們的心聲
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率就行了，片面地認(rèn)為這也就代表著品牌培育取得了成效。這種做法與想法是不恰當(dāng)?shù)?#xff0c;也是有失偏頗的，卷煙品牌培育工作需要兼顧三個方面的情況，既要從基層
