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、計(jì)劃安排、合同簽訂、貨源采供、品牌培育等方面，要加強(qiáng)與有關(guān)工業(yè)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，共同提高把握市場、滿足市場、響應(yīng)市場與引導(dǎo)市場的能力與水平。
三要修訂貨源供應(yīng)
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;一直是全國政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事中心，先后有20個(gè)朝代建都或遷都于此。數(shù)千年的文化積淀、浸沉和熏陶，造就和培育了河南人忠誠愛國、吃苦耐勞、知恩圖報(bào)、誠實(shí)守信、大度包容
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建立一種安全生產(chǎn)的氛圍，讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻都處在這種氛圍內(nèi)，讓員工們自己形成安全生產(chǎn)的道德規(guī)范，從而主動(dòng)地遵守，這樣才能達(dá)到理想的效果。積極培育
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建功立業(yè)等活動(dòng)，合力推進(jìn)卷煙銷售和重點(diǎn)品牌培育工作；以創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)指標(biāo)為基準(zhǔn)，科學(xué)制定方案策略，圍繞行業(yè)“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)
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都是一種幸福。越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，快樂員工對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)多么重要？快樂的員工從哪里來？快樂的員工來自和諧的團(tuán)隊(duì)，培育和錘煉快樂員工
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提高零售客戶超市管理效率、節(jié)省管理成本、保障客戶利益的一種有效的管理工具；這套系統(tǒng)在煙草企業(yè)的信息采集、貨源投放、品牌培育、市場管理等方面具有巨大的作用。
（四
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戰(zhàn)略，牢記“得人才者得天下”，加快培育品牌的步伐，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，為全面建成小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
美國麥肯錫公司曾把現(xiàn)代
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，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使得行業(yè)風(fēng)氣得到根本好轉(zhuǎn)。只要行業(yè)風(fēng)氣得到了轉(zhuǎn)變，行業(yè)發(fā)展會(huì)迎來新的春天，卷煙品牌市場培育會(huì)變得輕松，卷煙市場經(jīng)濟(jì)
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;讓家庭成為培育煙草新一代員工的巨大推力。
上海卷煙廠曾于2009年12月27日就啟動(dòng)了“小家聯(lián)大家，攜手鑄中華”大型家企聯(lián)動(dòng)系列活動(dòng)。
“小家聯(lián)大家，攜手鑄中華
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蟲害程序，合理安排育苗時(shí)間，確保2月中旬全面完成育苗工作，確保培育適、足、壯、齊優(yōu)質(zhì)煙苗提供大田移栽。同時(shí)，在育苗期間加大裝盤播種、剪葉機(jī)械推廣使用
