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，固化工作流程和操作規(guī)范，提高內(nèi)管工作的效果。
2.1 建立規(guī)范的管理制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。作為煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙營(yíng)銷、煙葉經(jīng)營(yíng)等部門，
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，使之更加固化“黃鶴樓”淡雅香的卷煙風(fēng)格。目前，湖北中煙已成功開(kāi)發(fā)出品質(zhì)純正、香氣飄逸的優(yōu)質(zhì)本草薄片5種，已生產(chǎn)近50000噸并應(yīng)用到品種中?！对旒埛ㄔ僭鞜熑~綜合
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，以責(zé)任書(shū)的形式固化分解任務(wù)和承諾責(zé)任，做到了主管抓、抓主管，明責(zé)任、嚴(yán)追究。
廉政文化進(jìn)窗口?？h局把城關(guān)客戶服務(wù)部作為廉政文化輻射到基層的窗口
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后春筍，破土問(wèn)世，廣受歡迎。
（三）打造業(yè)界嶄新品類。長(zhǎng)期以來(lái)，卷煙市場(chǎng)格局漸趨固化，以中華為代表的“濃香”，
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增香保潤(rùn)之功效，同時(shí)帶來(lái)可視、可觸、可嗅、可聽(tīng)、可品的立體體驗(yàn)，將五感協(xié)同的作用演繹得淋漓盡致。
角度之四：歷史固化品牌價(jià)值
歷史代表著品質(zhì)的積淀
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各種健康向上的文體活動(dòng)等，營(yíng)造大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，用身邊的人、身邊的事增強(qiáng)宣貫的影響力和感染力，將企業(yè)文化“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行
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收集、證件辦理等執(zhí)法公務(wù)活動(dòng)深入開(kāi)展。同時(shí)，專賣一線隊(duì)伍長(zhǎng)期固化，不進(jìn)行調(diào)整交流，不利于專賣隊(duì)伍人才交流和綜合能力提升。為解決以上問(wèn)題，適應(yīng)
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的管理體系，構(gòu)建一套涵蓋品牌引入、評(píng)估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場(chǎng)監(jiān)控、效果評(píng)價(jià)、品牌退出等方面內(nèi)容的系統(tǒng)的品牌培育機(jī)制與體系，健全、優(yōu)化、固化卷煙品牌管理流程
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生產(chǎn)點(diǎn)的員工信服了，欣然接受了長(zhǎng)沙卷煙廠的設(shè)備保養(yǎng)方法。
谷德良告訴記者，各駐點(diǎn)項(xiàng)目組還先后推動(dòng)合作生產(chǎn)方進(jìn)行了固化設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間、強(qiáng)化機(jī)臺(tái)設(shè)備點(diǎn)檢、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)返工煙絲處理
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固化流程，形成統(tǒng)一、順暢、規(guī)范的行業(yè)管理體系執(zhí)行平臺(tái)，支撐行業(yè)精細(xì)化、痕跡化管理；通過(guò)實(shí)施標(biāo)桿體系和績(jī)效考核的信息化，深化數(shù)據(jù)分析，
