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強(qiáng)化收購(gòu)合同管控，及時(shí)調(diào)整合同，防止倒買倒賣合同的現(xiàn)象發(fā)生。收購(gòu)結(jié)束的站（點(diǎn)）做好相關(guān)人、財(cái)、物的管理，做好庫(kù)存煙葉的儲(chǔ)運(yùn)和保管
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”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙向奔赴”。為打通引導(dǎo)職工、教育職工、服務(wù)職工的“最后一公里”，各班組成立起志愿服務(wù)小分隊(duì)。通過(guò)整合黨小組、團(tuán)支部、志愿匯APP、團(tuán)青微信群等平臺(tái)
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，整合數(shù)據(jù)資源和技術(shù)手段，拓寬制假案件線索來(lái)源，重點(diǎn)偵辦一批涉及面廣、數(shù)額較大、危害嚴(yán)重、影響惡劣的涉煙違法犯罪重大案件。強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)打假打私行動(dòng)。以發(fā)揮
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和收購(gòu)期間進(jìn)行二次合同調(diào)整，并在村組兩級(jí)張榜及入戶公示，據(jù)實(shí)調(diào)整合同。
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，村組基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，該村因地制宜。“熊維明開(kāi)荒整合土地發(fā)展烤煙，讓村民通過(guò)“土地流轉(zhuǎn)+基地務(wù)工”的形式實(shí)現(xiàn)“雙份”收入，讓撂荒地
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地方部門聯(lián)合開(kāi)發(fā)的“信用吳中”系統(tǒng)的互聯(lián)互通，有效整合公共信用信息、市場(chǎng)信用信息、投訴舉報(bào)信息和互聯(lián)網(wǎng)及第三方相關(guān)涉煙信息，由碎片化分段監(jiān)管向集成式閉環(huán)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。數(shù)智集成
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的基層煙葉工作條件，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化煙葉站建設(shè)，助力宣威煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。?優(yōu)化整合收購(gòu)站點(diǎn)。各產(chǎn)煙區(qū)按照“規(guī)劃合理、相對(duì)集中、方便煙農(nóng)、有利管理”原則，進(jìn)一步
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（公司）物流處組織各直屬單位將以推動(dòng)智慧物流建設(shè)為總體目標(biāo)，通過(guò)打造典型項(xiàng)目案例和建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將數(shù)字化環(huán)境、數(shù)字化組件和數(shù)字化工藝流程整合
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氣象的集成實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與傳輸。下一步，工廠將在整合各類信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為“清甜香”綠色溯源提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)，并在助農(nóng)增收、綠色農(nóng)業(yè)等方面提供更多的運(yùn)用場(chǎng)景。
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改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新課題等群眾性活動(dòng)，通過(guò)整合各項(xiàng)資源，將精益管理與個(gè)人、班組績(jī)效掛鉤，引導(dǎo)員工向創(chuàng)新要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益，提高改善積極性。
