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;對零售客戶能力水平也提出了更高的要求。客戶經(jīng)理如何讓客戶適應(yīng)市場、駕馭市場呢？首先，是要讓零售客戶多學(xué)習(xí)，要定期發(fā)放一些提升經(jīng)營能力方面的小冊子，
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三是注重長期性、系統(tǒng)性。冰凍三尺之地，非一日之寒。客戶經(jīng)營能力水平的提升，亦非一日之工，隨著市場和社會形勢的不斷變化，客戶培訓(xùn)工作也要注重其
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提升了客戶服務(wù)能力和水平。
2012-2014年，全區(qū)零售客戶滿意度連續(xù)三年排名全國第一。固原煙草雖然地處南部山區(qū)，具有經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、區(qū)位優(yōu)勢不明顯、人才素質(zhì)相對落后
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工作能力和綜合素質(zhì)。基層員工要以立足自身崗位，提高自身履行工作職責(zé)的能力和水平。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“在學(xué)中干、在干中學(xué)”的方法，堅(jiān)持在崗自學(xué)業(yè)務(wù)技能
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煙草在線專稿 優(yōu)秀的客戶經(jīng)理隊(duì)伍是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)發(fā)展壯大的決定力量，也集中反映著企業(yè)一線營銷服務(wù)能力和水平的強(qiáng)弱，企業(yè)能否使用科學(xué)的、合理的措施和手段來管理這只
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黨組織服務(wù)基層的能力和水平，為企業(yè)的改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。
一、準(zhǔn)確把握基層服務(wù)型黨組織建設(shè)內(nèi)涵
（一）“基層”是基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的主要陣地。是
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，改革所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，就是要用市場的力量讓供求之間恢復(fù)到平衡狀態(tài)。既要切實(shí)解決在市場營銷中長期存在的強(qiáng)壓任務(wù)、強(qiáng)下指標(biāo)等痼疾，又要著力提升品牌培育的能力和水平
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能力和水平相對較低以及制作規(guī)范化缺失等突出問題，確保煙草專賣卷宗制作更加合法、規(guī)范、科學(xué)、實(shí)效。
從事煙草專賣卷宗制作和處理涉煙案件的人都知道，煙草專賣執(zhí)法部門所開展
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搶購一空。如今，這位客戶再也沒有了對滯銷煙的“恐懼”，而且總能積極面對、信心滿滿。
傳授經(jīng)營技巧，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，提升客戶滯銷煙銷售能力和水平
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單一，尤其是在利用信息平臺開展日常監(jiān)管的能力和水平方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，工作流程和工作機(jī)制都有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善。如在內(nèi)管信息平臺的運(yùn)用上，相當(dāng)部分單位
