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、是納入對(duì)標(biāo)管理，以點(diǎn)帶面加強(qiáng)鑒定管理水平
今年該單位成立了QC課題活動(dòng)小組，將職業(yè)技能鑒定工作納入對(duì)標(biāo)管理，通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、技能鑒定等措施，
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的數(shù)據(jù)分析能力，又能為其自身的職業(yè)生涯增光添彩；三是進(jìn)一步將數(shù)據(jù)運(yùn)用分析方法融入到部門的管理創(chuàng)新、QC改進(jìn)活動(dòng)中去，為提高公司的精益管理水平提供一個(gè)新的平臺(tái)
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項(xiàng)目征集評(píng)選、QC小組等活動(dòng)，用濃厚的氛圍、開放的環(huán)境和有序的組織全力推動(dòng)全員創(chuàng)新。
三是強(qiáng)化自我驅(qū)動(dòng)能力，面向每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，嚴(yán)格要求制定科學(xué)合理的科技
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）、站長(zhǎng)、專賣稽查中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)、綜合管理員、QC小組活動(dòng)成員、企業(yè)管理與法規(guī)股全體成員等43人參加的體系知識(shí)培訓(xùn)。
培訓(xùn)以質(zhì)量管理八項(xiàng)原則為切入點(diǎn)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，
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”QC小組進(jìn)行深入攻關(guān)，其目的就是在客戶盈利水平偏低的問題中，尋求突破口，破冰而出，將在全市18000多戶零售戶中需找一個(gè)突破口，
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、優(yōu)秀科技論文、優(yōu)秀QC成果、科技創(chuàng)新管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
公司領(lǐng)導(dǎo)，副處級(jí)以上干部、科技獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)代表及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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四是加強(qiáng)質(zhì)量管理方法與改進(jìn)創(chuàng)新工作的有機(jī)結(jié)合。通過開展精益化管理項(xiàng)目及創(chuàng)新型QC課題等形式，運(yùn)用PDCA質(zhì)量管理方法積極創(chuàng)新管理手段，推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革順利前行
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工作進(jìn)行了安排部署。企業(yè)科負(fù)責(zé)人以豐富的語言、典型的工作、生活案例，對(duì)方針目標(biāo)管理、“三標(biāo)合一”、QC等構(gòu)成要件、流程作了系統(tǒng)全面的講解，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的識(shí)別
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，發(fā)明了“散葉裝煙漂浮墊”和“散葉快速裝煙架”兩個(gè)專利，獲得2012年度中國(guó)煙草總公司貴州省公司QC成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，明顯提高了裝煙效率和裝煙質(zhì)量，有效解決
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;項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)。
要大力推進(jìn)客戶經(jīng)理、送貨員、專賣管理員“三員協(xié)同”。充分發(fā)揮市場(chǎng)管理和服務(wù)的聚合效應(yīng)，建立和完善“三員協(xié)同”的溝通機(jī)制、協(xié)作流程和考評(píng)體系。
