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的浪費(fèi)，在合理控制成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。 據(jù)麗水市局（公司）配送中心副經(jīng)理鄭陽(yáng)介紹，接下來(lái)，他們將基于前期運(yùn)行積累的經(jīng)驗(yàn)
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、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的行業(yè)科技人才評(píng)價(jià)體系，打造戰(zhàn)略科技人才、首席專家、青年人才等結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的行業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。科學(xué)探索沒(méi)有坦途，科技創(chuàng)新沒(méi)有終點(diǎn)。讓我們以更加振奮的狀態(tài)
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;你會(huì)提要求嗎？” “這品牌經(jīng)理和新品都是需要推薦的。我們總要問(wèn)個(gè)清楚，需要知道好在哪里、新在哪里，有什么賣點(diǎn)的好。但我們還是會(huì)提出合理要求，
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建立起更加科學(xué)合理的科研團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，該院對(duì)原有的內(nèi)設(shè)部門進(jìn)行了再梳理、再定位，重點(diǎn)撤銷了原本帶有行政色彩的4個(gè)科研部門，
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提高備貨效率，也頗費(fèi)了技術(shù)人員一番腦筋。小車運(yùn)行速度設(shè)置在多少才合理？帶著這一問(wèn)題，物流中心技術(shù)人員通過(guò)不斷調(diào)整行車路程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境
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詳細(xì)論證后，提出了“制絲D線貯葉柜及氣流絲暫存柜提質(zhì)改造”一攬子解決方案。方案的核心是化繁為簡(jiǎn)，合理利用車間現(xiàn)有布局，以最少的成本改變車間生產(chǎn)布局。 項(xiàng)目
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化取向改革，按照工業(yè)企業(yè)需求組織生產(chǎn)，穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)煙田和煙農(nóng)，提高煙葉可用性和競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建等級(jí)結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)在品質(zhì)優(yōu)良、煙農(nóng)收入提升的煙葉
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，沒(méi)有對(duì)中小學(xué)校、幼兒園周圍的距離限制做出明確規(guī)定。你可以咨詢所在地?zé)煵輰Ｙu局專賣人員或者登錄當(dāng)?shù)卣W(wǎng)站，查閱當(dāng)?shù)氐臒煵萘闶埸c(diǎn)合理布局實(shí)施方案。如果你的店鋪在幼兒園周圍
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等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合理優(yōu)化中小企業(yè)商戶和個(gè)人利用平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的抽成、傭金等費(fèi)用，用技術(shù)賦能促進(jìn)平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者降本增效”等。“實(shí)”——“《實(shí)施方案》在某些領(lǐng)域，提出了一些實(shí)招和硬任務(wù)
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）經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所條件發(fā)生變化導(dǎo)致其既不符合取得許可時(shí)也不符合申請(qǐng)延續(xù)時(shí)的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃要求的； （七）非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙草專賣品數(shù)額在5萬(wàn)元以上或者
