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相得益彰之美。
多層群體的兼顧。可以說，在全國上下都在努力提升品牌價(jià)值，提升卷煙結(jié)構(gòu)的時(shí)候，安徽中煙發(fā)揮了責(zé)任意識(shí)，一直考慮中低端消費(fèi)群
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從“低端經(jīng)濟(jì)”向“高端經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，必須大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)中國品牌無疑是助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“加速器”。多年來，中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中之所以總是處于中低端的位置
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盒僅售5盧布(約等于1.1元人民幣);中低端香煙中的代表“彼得一世”售價(jià)為15盧布(約等于人民幣3元);而中檔煙的價(jià)位平均在每盒20盧布(約等于4.5元人民幣)左右;最貴的高檔香煙“俄羅斯帝國”也只有
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，隨著重點(diǎn)卷煙市場(chǎng)培育的不斷推進(jìn)，作為中低端的“七匹狼（豪情）”卷煙在貨源投放上出現(xiàn)較大的波動(dòng)，在四月份還出現(xiàn)貨源中斷的情況
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元以下的香煙”這樣的結(jié)論？難道說我國的煙民是這樣的：數(shù)量少的中高端煙民拼命地在消費(fèi)卷煙，而數(shù)量龐大的中低端煙民卻抽得少之又少？這種準(zhǔn)確性不高
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的窠臼，以一種價(jià)格有梯度、內(nèi)涵更豐富的全新系列產(chǎn)品淡化原有中低端產(chǎn)品形象，使消費(fèi)者對(duì)新品有全新的認(rèn)識(shí)，極大提升了“七匹狼”品牌的市場(chǎng)地位，其“系列化
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系列產(chǎn)品淡化原有中低端產(chǎn)品形象，使消費(fèi)者對(duì)新品有全新的認(rèn)識(shí)，極大提升了“七匹狼”品牌的市場(chǎng)地位，其“系列化”新品的做法成為2011年許多品牌推出新品的模式
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客類管理服務(wù)模式的構(gòu)建
??? 第一步是卷煙品類細(xì)分管理。借鑒行業(yè)內(nèi)卷煙品類劃分經(jīng)驗(yàn)，以卷煙零售價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，將卷煙劃分為低端（五類煙）、中低端
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十幾個(gè)規(guī)格高于全國平均水平，絕大多數(shù)都還是中低端產(chǎn)品。
規(guī)模上的急速擴(kuò)張與結(jié)構(gòu)上的遲滯低位形成了硬幣的兩面。一方面是低焦油卷煙消費(fèi)氛圍仍然不夠濃厚，巨大的消費(fèi)慣性在短時(shí)間
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”、10元一包的“黃金葉·金滿堂”等）的相繼問世，一舉扭轉(zhuǎn)了“黃金葉”品牌在消費(fèi)者印象中的中低端卷煙品牌的認(rèn)知，讓消費(fèi)者對(duì)“黃金葉”品牌有了一種全新的價(jià)值認(rèn)知
