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;讓“七匹狼”從原來那個以中端甚至是中低端示人的品牌形象轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿叨耸救说钠放菩蜗?#xff0c;讓“七匹狼”在新時期完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身，并引發(fā)不少“8090后”對“七匹狼”的關(guān)注
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;加強對以零擔客運偽裝運輸進行嚴格檢查，同時關(guān)注郵遞包裹、航空速遞、物流快遞等現(xiàn)代物流渠道，從物流運輸?shù)?em class="term">中端、末端查找案件線索，打擊新形勢下的非法卷煙物流配送
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主要體現(xiàn)在中端市場，特別是在零售價70元/條-100元/條價區(qū)的大眾煙消費主流市場，“紅塔山”在全國范圍內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢非常明顯，是零售價70元/條-100元/條
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“1+4”體系。這里，“1”是指“金葉情”服務價值鏈，它把所有的服務對象，包括供應商、技術(shù)研發(fā)、采購、制造、營銷、商業(yè)公司、零售中端、消費者與社會公眾
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為主，從當前的情況下，黔西南州煙草零售市場分為三個情況，縣、市中、高端的城區(qū)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部和集鎮(zhèn)的中端零售市場、農(nóng)村的低端零售市場，在城鎮(zhèn)
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”三款“新貴”系列產(chǎn)品，以期能夠以更加立體豐富的產(chǎn)品體系去面對未來的競爭，引領(lǐng)“貴煙”全面升級。
2011年，品牌整合使“貴煙”在高端和中端市場發(fā)展薄弱
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的主色調(diào)都是以黃色為主，中端突出的是紅色為主，整體風格與“黃金葉（軟大金圓）”、“黃金葉（黃金眼）”等代表產(chǎn)品
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以分值評價，根據(jù)得分情況，將黔東南煙草零售客戶分成頂端價值客戶、高端價值客戶、中端價值客戶、低端價值客戶，結(jié)合大量歷史數(shù)據(jù)及現(xiàn)狀分析，分別占客戶
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規(guī)模第三大的主銷產(chǎn)品）等這些仍然占據(jù)著非常明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢的傳統(tǒng)高端品牌以外，還有一些中端品牌如“黃山”、“七匹狼”、“南京”、“金圣”、“蘭州”等在向上延伸的過程中
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于強勢，太過于經(jīng)典，讓消費者形成了固有的品牌認知，進而讓消費者將該品牌當成是低端品牌、中端品牌或高端品牌。問題卻是在零售價20多元/包價位段所代表的檔次感正在
