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進(jìn)行清理清潔、物品歸位擺放整齊；庫(kù)房保管員在工具器歸還過程中一定要監(jiān)督、糾正整改，做到物歸原處、擺放合理，一目了然、取用快捷。使得每一個(gè)員工體會(huì)到6S管理所
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演示切換形式、速度、聲音每個(gè)步驟 ；在講解圖表選項(xiàng)時(shí)，建議大家在運(yùn)用圖表時(shí)，最好能把簡(jiǎn)單的圖表轉(zhuǎn)換成柱狀圖、餅狀圖等更一目了然的形式。通過培訓(xùn)，
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、更加有利組織貨源。每天的進(jìn)貨、銷售、庫(kù)存一目了然，什么卷煙好銷，需要補(bǔ)充什么品牌，只要通過電腦就心中有數(shù)，非常省時(shí)方便。
4、毛利率更高
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品牌文化和科技創(chuàng)新的發(fā)展理念進(jìn)行了展示，使零售客戶對(duì)利群品牌文化和品牌賣點(diǎn)了然于心。工商零的精彩互動(dòng)增強(qiáng)了零售客戶的營(yíng)銷軟實(shí)力，為推進(jìn)品牌培育打下了扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)
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手寫、陳舊看不見字的標(biāo)簽及時(shí)進(jìn)行更換，使價(jià)格標(biāo)簽和出樣卷煙一一對(duì)應(yīng)，使消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)一目了然。
3、卷煙經(jīng)營(yíng)要守法。功能店形成規(guī)模效應(yīng)后，帶來的形象展示
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量化為一個(gè)個(gè)可操作、可實(shí)現(xiàn)、可考量的具體要求，明確完成各項(xiàng)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)需要采取的工作措施、工作方法等，使員工對(duì)企業(yè)、部門、個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利一目了然
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”能達(dá)到自己的目的，我們一目了然。
2、當(dāng)顧客面對(duì)柜臺(tái)里多種同價(jià)位卷煙拿不定主意時(shí)，建議采用“舉二選一”的辦法：向其推介兩種同價(jià)位的卷煙，讓
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，一目了然就可以看出預(yù)檢員的工作情況，對(duì)哪些工作不實(shí)，扎把指導(dǎo)不到位的預(yù)檢員，煙點(diǎn)定級(jí)員直接考核，如出現(xiàn)誤差超過10%在3次以上
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的精神，把“235”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)運(yùn)用的實(shí)際工作當(dāng)中，各種業(yè)務(wù)知識(shí)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)了然于胸，要以飽滿的工作熱情和高昂的工作激情迎接新的挑戰(zhàn)，以“工作
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的帶領(lǐng)下，營(yíng)銷部主任、轄區(qū)客戶經(jīng)理對(duì)這些零售戶的卷煙出樣重新再規(guī)劃，將卷煙擺放在店面最醒目位置并重新對(duì)價(jià)標(biāo)進(jìn)行維護(hù)，使得消費(fèi)者能一目了然，為店內(nèi)打出
