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。　　近年來，福建煙草成功構建了全國唯一具有“五化”特色的煙草商業服務品牌建設模式，“福建煙草—至誠至信，全心全意”服務品牌建設取得了一定的成效，

、基礎管理“五項工作”、體系建設“五化”目標、管理創一流“五個一流”、體系建設創一流“五個一流”、企業管理“五個持續”等思路觀點和工作要求，從這些思路和要求中也可以看出行業對體系建設

”的“三真”要求。　　在項目實施過程中，由分管副廠長主持項目的階段評審工作，堅持把六西格瑪管理與精益生產相結合，按體系建設的“五化”要求，逐步形成

，確保國有資產保值增值。要加強基礎管理，按照體系“五化”要求，狠抓綜合管理體系落地運行，扎實推進“管理創一流”活動，持續推進管理

管理創新。按照體系“五化”要求，狠抓綜合管理體系落地運行。扎實推進“管理創一流”活動。全面加強標準化管理，提高管理的規范化和精細化水平。嚴格績效考核，不斷提高

，嚴格對照建設體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化的質量管理體系“五化”要求，行業標標的目標水平和五項基礎工作（有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全

基礎管理。二是以實踐“五化”建設為抓手，持續推進管理優化。三是以構建一體化管理平臺為載體，持續推進管理整合。四是以創新驅動轉變發展方式，持續推進管理創新。五

和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂了檢查落實考核辦法，做到了“五化”：即競賽管理目標化、競賽項目系列化、競賽內容多樣化、競賽檢查制度化、競賽考核規范化。全廠各部門在

員工全面成長，著力打造“五化”隊伍，即職業化的員工隊伍、人性化的管理隊伍、標準化的技術隊伍、專業化的內訓隊伍、真情化的服務隊伍。圍繞隊伍的建設，以素質模型為

、“雙基”建設標準化，基礎管理上水平為新模式奠定堅實基礎　　大理州煙草專賣局認真貫徹落實國家局“五化”要求，從“文化建設、創優工作、體系建設、基層建設、隊伍建設”五個方面打

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