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卷煙零售。
再比如今年各地調(diào)控政策進(jìn)一步收緊，中低檔卷煙供需量減少，供需矛盾突出，也曾引起了零售戶的抱怨，引起了顧客的不滿。那么面對(duì)零售戶
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的中低檔中支煙的順暢供應(yīng)，保障好賣的、暢銷的不斷貨，難賣的積壓庫(kù)存嚴(yán)重。這樣的供應(yīng)政策，一方面是符合消費(fèi)者消費(fèi)的心理預(yù)期，有利于化解供需矛盾
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約的實(shí)際需要，國(guó)家煙草政策調(diào)控收緊，供需矛盾凸顯。在農(nóng)村眾多消費(fèi)者期盼的是以10-20元左右為主的中低檔卷煙，然而現(xiàn)在中低檔煙供應(yīng)日益趨緊。導(dǎo)致中高檔煙積壓
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”疫情影響，生意更難做。而卷煙方面，供需矛盾突出，需求較旺的中低檔煙日趨緊張，顧客想買的難買，不想買的卻積壓多，常引起
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，供需矛盾突出，引起客戶抱怨，牢騷滿腹，抵觸情緒嚴(yán)重，客戶經(jīng)理一定要包容，忍耐，并耐心向客戶解釋
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訂購(gòu)的卷煙品種多、數(shù)量大，市場(chǎng)供需矛盾顯現(xiàn)。一方面是客戶的急切需求，另一方面是卷煙送貨時(shí)間拉長(zhǎng)、送貨效率低，及時(shí)將卷煙送達(dá)客戶手中成為亟待解決的問(wèn)題
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凸顯，供需矛盾突出。為了更好地滿足各種消費(fèi)需求，為此零售戶要豐富卷煙品種，確保貨源充足。我一般在年末要比平時(shí)增加5至6個(gè)外煙品種，3至4個(gè)本地產(chǎn)煙
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背離了稍緊平衡的本意初衷，不能很好地滿足市場(chǎng)需求，又人為制造出供需矛盾，無(wú)形之中刺激了真煙非法流通。當(dāng)前的重點(diǎn)，一從龍頭擰緊產(chǎn)能；二
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終端，最重要的一條就是要按市場(chǎng)規(guī)律辦事，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，解決市場(chǎng)供需矛盾，提高適應(yīng)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、控制市場(chǎng)的能力。需求預(yù)測(cè)分析和銷售過(guò)程控制是
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;二是形成以新發(fā)展理念為指導(dǎo)、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的調(diào)控體系，正確處理好產(chǎn)銷矛盾，供需矛盾，引導(dǎo)行業(yè)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展
